Jenseits des Business-Theaters – Der Cohive Blog

Praktische Einblicke in Leadership, Zusammenarbeit, New Work, Unternehmenskultur, Innovation, Strategie, Workshops und Rahmenwerke für echten Wandel – jenseits des Geschäftstheaters.

Ich höre mir an, was Gründer und Geschäftsführer öffentlich erzählen, und ordne es beruflich ein, als Coach und Berater für Führungskräfte-, Organisations- und Innovationsentwicklung, der Unternehmen, Teams und Führungskräfte sowohl organisationsdynamisch als auch psychodynamisch betrachtet und begleitet....

Wenn sich eine Krise abzeichnet, holt die Geschäftsleitung den Plan aus der Schublade. Der Plan ist meistens schon fertig. Ein Kostensenkungsprogramm, eine Umstrukturierung, eine Veränderungsinitiative mit einem eingängigen Namen und einem Zieljahr, das weit genug in der Zukunft liegt, um...

Wer nach modernen Ansätzen für zeitgemäße Führung sucht, stößt in der Praxis meist auf eine dieser bekannten Bezeichnungen: Servant Leadership, New Leadership, Agile Leadership, Empowerment Leadership und viele mehr. Diese Begriffe teilen meist ähnliche Grundprinzipien, wie beispielsweise: ...

Das beste Team, das ich je begleitet habe, hat sich häufiger gestritten als das schlechteste. In dem einen Team flogen regelmäßig Widerworte über den Tisch, manchmal laut, manchmal noch ein paar Tage nachtragend. Entscheidungen wurden in Frage gestellt, auch wenn...

Eine Führungskraft kommt von einem zweitägigen Seminar zurück. Sie hat verstanden, dass sie mehr delegieren, weniger kontrollieren und dem Team mehr Vertrauen schenken muss. Drei Wochen später steckt sie wieder in derselben Situation. Eine Entscheidung, die das Team hätte treffen...

Viele Unternehmen kennen das Muster. Man stellt fest, dass die Zusammenarbeit nicht funktioniert. Vertrauen fehlt. Kooperationsbereitschaft ist gering. Also beschließt man, die Kultur zu ändern. Ein Workshop wird organisiert, neue Werte werden formuliert, und irgendwann hängen Plakate in den Fluren:...

Mehr als sechs Jahre lang firmierte das Unternehmen unter der Marke Design Sprints Studio. Dieser Name traf den Nagel auf den Kopf. Er beschrieb, wie die Arbeit damals aussah: Sprints durchführen, Workshops moderieren, Strategien entwickeln, Teams schulen und bei Herausforderungen...