Design Sprints

Der Sprint ist ein Prozess zur Beantwortung kritischer Geschäftsfragen, bei dem ein realistischer Prototyp einer Idee erstellt und an echten Nutzern getestet wird – in weniger als einer Woche! Er wurde von Google Ventures entwickelt und umfasst Geschäftsstrategie, Innovation, Verhaltensforschung, Design Thinking und mehr.

Ja, es gibt einen Unterschied. Design Thinking ist ein Toolkit, eine Denkweise und eine Philosophie, während ein Design Sprint ein spezifisches Rezept ist, mit Übungen und einer Schritt-für-Schritt-Anleitung für die Umsetzung der Design Thinking Prinzipien.

Wenn du mehr über Design Thinking, Design Sprints und Agile Sprints erfahren möchtest, schau dir unseren Artikel an, in dem wir die Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen den einzelnen Frameworks aufschlüsseln und erklären, wann du sie einsetzen solltest.

Der Sprint-Prozess kam 2016 auf den Markt und heute haben Tausende von Teams auf der ganzen Welt Sprints in Startups (wie Slack und Airbnb), großen Unternehmen (wie LEGO und Google), Agenturen (wie IDEO und McKinsey), Schulen (wie Stanford und Columbia), Regierungen (wie Großbritannien und die UN) und sogar Museen (wie das British Museum und das Smithsonian) durchgeführt.

Ja, der Design Sprint ist perfekt für Herausforderungen in Start-ups, mittelständischen Unternehmen oder großen Konzernen. Alles, was du brauchst, ist eine passende Herausforderung und ein interdisziplinäres Team.

Unorganisierte Brainstormings neigen dazu, Extrovertierte gegenüber Introvertierten zu bevorzugen und Quantität über Qualität zu stellen. Zusammenfassend sind sie eine ungeeignete Wahl, um notwendige Lösungen zu finden.

Im Folgenden findest du die wichtigsten Gründe, warum du dich stattdessen für den Design Sprint entscheiden solltest:

✅ In Sprints können Gruppen- und Einzelaufgaben friedlich und effektiv koexistieren. Strukturierte, zeitlich festgelegte Übungen fördern eine Vielzahl von Perspektiven und entwickelten Ideen (wobei Ablenkungen auf ein Minimum reduziert werden).

✅ Sie erhalten einen greifbaren und reproduzierbaren Problemlösungsprozess, den Sie jederzeit nutzen können, um Ihre Geschäftsideen voranzutreiben.

✅ Durch das Einholen von authentischem Feedback Ihrer Zielnutzer können Sie Design auf der Grundlage von Daten und nicht von Vorurteilen oder Intuition befürworten.

✅ Bevor Sie viel Zeit und Geld investieren, können Sie von Anfang an die Zustimmung der Stakeholder sichern.

✅ Als Ergebnis erhalten Sie eine Lösung, die prototypisiert und getestet wurde.

Die Sprint-Methode eignet sich hervorragend, um ein bestimmtes Ziel anzugehen. Es spielt keine Rolle, wie groß dein Problem ist, es sollte nur nicht zu klein sein.

Wir haben 5 Fragen für dich, die dir den Weg zur Antwort weisen können. Du musst über dein aktuelles Produkt, dein Team und dein Problem nachdenken:

1. Hast du ein bestimmtes Problem, das eine Lösung braucht?

2. Ist das Problem komplex und hat keine offensichtliche Lösung?

3. Brauchst du ein funktionsübergreifendes Team, um dein Problem zu lösen?

4. Ist es dein Problem wert, 5 Tage zu investieren?

5. Brauchst du eine umfassende Innovation für einen sich verändernden oder neuen Markt?

Wenn du alle 5 Fragen mit JA beantwortest, könntest du jetzt von einem Design Sprint mit deinem Produktteam profitieren.

1. Gemeinsam allein arbeiten (persönliche Vorurteile beseitigen und gleiche Bedingungen schaffen)

➡️ Die Gruppe arbeitet im selben Raum, während jede Person Zeit und Raum hat, ihre eigenen individuellen Ideen und Gedanken zu entwickeln.

☝️ Warum? Um unterschiedliche Persönlichkeiten und Hierarchieebenen auszugleichen.

2. Greifbare (Ideen) statt Diskussion

➡️ Anstatt zu diskutieren und andere von unserem Standpunkt überzeugen zu wollen, lassen wir die Ideen für sich selbst sprechen, indem wir schreiben, skizzieren oder Beispiele zeigen.

☝️ Warum? Um unterschiedliche Interpretationen & Missverständnisse zu vermeiden.

3. Anfangen statt Recht haben

➡️ Anstatt zu warten, bis wir uns alle einig sind, dass alles „perfekt“ ist, treffen wir Entscheidungen, schreiten voran und testen unsere Vermutungen schnell.

☝️ Warum? Um den Kreislauf der Entscheidungslähmung zu durchbrechen & Fortschritte zu erzielen!

4. Verlassen Sie sich nicht auf Kreativität

➡️ Anstatt zu erwarten, dass sich jede Person im richtigen Moment „kreativ“ fühlt, nutzen wir den Prozess, um zur Ideenfindung anzuregen, zu informieren und vorzubereiten.

☝️ Warum? Weil Kreativität unvorhersehbar ist.

Bei der herkömmlichen Methode, ohne die Design Sprint 2.0-Methode, dauert es Monate, wenn nicht sogar Jahre, bis ein Produkt zur Marktreife gebracht ist. Meistens zieht sich die Aufbauphase eines Projekts auf unbestimmte Zeit hin, weil das Team den Fokus und die Moral verliert. Im Standard-Produktentwicklungszyklus wird erst nach der Markteinführung geprüft, wie die Kunden reagieren werden. Der Design Sprint prüft neue Ideen schnell, bevor du Zeit und Geld in ihre Umsetzung investierst.

Wir haben einige der häufigsten Probleme und Herausforderungen im Produktentwicklungszyklus in Unternehmen aufgelistet, aber auch, wie sie mit Hilfe der Design Sprint Methode verhindert werden können:

🚫Problem: Funktionsübergreifende Teams haben es schwer, sich an gemeinsamen Geschäftszielen auszurichten.

✅ Vorteil: Durch bewusst gestaltete Übungen werden mehrere Interessengruppen in den Ideenentwicklungsprozess einbezogen, wodurch eine persönliche Beteiligung an der Lösung entsteht, was zu weniger Fehlanpassungen und Missverständnissen führt.

🚫Problem: Teams arbeiten oft auf unklare Ziele hin, da sich der Projektumfang immer wieder ändert.

✅ Vorteil: Die Ausrichtung ist der große unerwartete Vorteil.

🚫Problem: Den Teams fehlen echte Daten, auf die sie ihre Entscheidungen stützen können, stattdessen verlassen sie sich auf endlose interne Diskussionen.

✅ Vorteil: Der Design Sprint validiert neue Ideen schnell, bevor du Zeit und Geld für ihre Umsetzung investierst.

🚫Problem: Teams stehen unter Druck, innovativ zu sein, wissen aber nicht, wie sie anfangen sollen.

✅ Vorteil: Mit Hilfe des Sprints musst du dich nicht auf deine Kreativität verlassen oder innovativ sein. Die Sprint-Methode gibt dir den Rahmen, um Lösungen zu erarbeiten, die nützlich sind.

🚫Problem: Der Standard-Produktentwicklungszyklus prüft erst nach der Markteinführung, wie die Kunden reagieren werden, und läuft außerdem zu lange, so dass die Teams die Begeisterung und den Fokus verlieren.

Vorteil: Diese Schleife zu schließen oder zu verkleinern, Daten zu validieren und früher zu erhalten, bevor man so viel Zeit, Geld und Mühe investiert, darum geht es beim Design Sprint.

💡 Die Ausrichtung ist der große unerwartete Vorteil eines Design Sprints!

Der Rahmen kann immer dann eingesetzt werden, wenn ein Unternehmen wichtige Geschäftsfragen beantworten muss, wenn ein Projekt nicht voranzukommen scheint oder wenn es für große Probleme keine klare Lösung gibt.

Design Sprints können in einer Vielzahl von Anwendungsfällen eingesetzt werden:

✅ Beurteile die Erfolgschancen von neuen Unternehmen

✅ Ein Projekt, Produkt oder eine Dienstleistung starten

✅ Erstelle eine Idee für einen bestimmten Bereich eines Produkts

✅ Bestimme die besten Prioritäten und Merkmale für ein Produkt

✅ Erstelle eine MVP Roadmap

✅ Neue Zielgruppen ansprechen

✅ Definiere Marketing- und Expansionsstrategien

Es geht darum, herauszufinden, ob dein Konzept auf dem Markt funktionieren wird, nachdem es von echten Kunden getestet wurde, ohne viel Zeit und Geld zu investieren. Das Ziel eines Design Sprints ist es, die nötige Validierung zu erhalten, um die Wahrscheinlichkeit zu erhöhen, etwas zu schaffen, das die Menschen wollen.

Es könnte auch bedeuten, dass der Design Sprint dazu führt, dass das Produkt/Projekt gar nicht gebaut wird.

Design Sprints haben Einschränkungen und sind in den folgenden Situationen möglicherweise nicht die beste Lösung:

🚫 Du versuchst, jeden Aspekt eines sehr komplexen Produkts/Dienstes in einem Rutsch abzudecken. Sprints sind dazu da, bestimmte Fragen zu beantworten, auf die es keine eindeutigen Antworten gibt.

🚫 Du willst verschiedene Anwendungsfälle und Hypothesen analysieren. Sprints dauern eine Woche (oder weniger), und das Team kann nicht alle möglichen Hypothesen in so kurzer Zeit abdecken.

🚫 Du verstehst das Problem, das du zu lösen versuchst, nicht oder kannst es nicht begreifen. Der Design Sprint ist ein Prozess, der dabei hilft, eine Lösung zu finden. Stelle sicher, dass das Problem im Vorfeld gut definiert ist, indem du es auf ein bestimmtes Geschäftsziel und die Kundenbedürfnisse abstimmst.

🚫 Du kennst schon die Lösung oder weißt, was genau du bauen musst.

🚫 Es gibt keinen konkreten Plan oder Unterstützung, um die Ergebnisse des Sprints zu erreichen. Ohne dies ist die Sprint-Woche in der Regel reine Zeitverschwendung.

🚫 Du willst nur kleine Änderungen an deinem Produkt oder deiner Dienstleistung vornehmen. Sprints sind nicht als Ersatz für die üblichen UX-Prozesse gedacht. Sprints dienen dazu, kritische Geschäftsfragen zu beantworten und eine Richtung festzulegen/zu bestätigen.

🚫 Du erwartest, dass sie wie eine Wunderpille wirken. Design Sprints sind am effektivsten, wenn sie mit anderen Prozessen innerhalb der Organisation kombiniert werden.

Du hast vielleicht schon tausendmal gehört, dass Designer/innen Design Sprints gestartet haben. Das mag zwar wahr sein, aber jeder in jeder Branche kann diese Methode anwenden. Jeder, der sein Unternehmen voranbringen will, kann Design Sprints durchführen.

Lies weiter, um mehr über das größte Missverständnis über Design Sprints zu erfahren.

Nein. Die größte Stärke des Design Sprints und das, was ihn wirklich spannend macht, ist, dass er für jede Art von Projekt oder Produkt eingesetzt werden kann. Die Ursprünge des Sprints liegen im Design Thinking. Unternehmen wie IDEO haben kollaborative Ansätze bei der Entwicklung von Hardware-Produkten eingesetzt, z. B. bei der ersten Computermaus für Apple, bei Turnschuhen für Nike, Küchengeräten oder sogar Möbeln.

Ganz einfach: Ein Prototyp ist alles, was ein Mensch ansehen und darauf reagieren kann. Ein Prototyp muss selten sehr komplex sein, damit wir lernen, was wir wissen müssen. Dies ist jedoch kein klassischer Design Thinking-Ansatz, also erstellen wir keine Prototypen auf Papier oder Wireframes. Beim Design Sprint Prototyping dreht sich alles um die Philosophie „fake it till you make it“. Mit einem realistisch aussehenden Prototyp wollen wir die Sache so real wie möglich machen. Wir wollen nicht, dass die Leute hinterfragen, wie das Ding aufgebaut ist. Wir wollen nur, dass sie richtig reagieren, um die bestmöglichen Daten aus den Nutzertests zu erhalten, damit wir erfahren, ob wir auf dem richtigen Weg sind.

Jedes Unternehmen steht vor komplizierten Zeiten, großen Problemen oder riskanten Situationen. Teams müssen schnell wichtige Entscheidungen treffen und eine Ausrichtung finden. Als Facilitator-Spezialisten unterstützen wir dich auf unvoreingenommene und strukturierte Weise. Der Einsatz eines externen Facilitators oder Beraters ermöglicht es dir, potenziell explosive Situationen zu vermeiden und schwierige Persönlichkeiten und Emotionen innerhalb einer Gruppe reibungslos zu managen. Lies unseren ausführlichen Artikel darüber, warum ein externer Facilitator deinen nächsten Design Sprint leiten sollte, um mehr zu erfahren.

Ja, das können wir. Vor drei Jahren wäre es noch unmöglich gewesen, einen solchen Service anzubieten, aber die Werkzeuge sind da. Wir verwenden einfache Tools, so dass das virtuelle Design Sprint Team keine besonderen Fähigkeiten oder Erfahrungen in Bezug auf Remote-Arbeit haben muss. Die Teilnehmer/innen werden durch den Prozess geführt und in jede Übung und jedes Tool eingeführt, das wir für unsere Remote Design Sprints verwenden.

Verteilte Teams können zusammenarbeiten, um Probleme schnell zu lösen, und dabei einen bewährten Prozess anwenden, der präzise Ergebnisse liefert, ohne ein zusätzliches Budget für Unterkunft und Reisen, die Anmietung eines Veranstaltungsortes, Essen usw. zu verbrauchen.

Ein Remote Design Sprint hat noch mehr Vorteile:

1. Handle jetzt, anstatt auf den perfekten Zeitpunkt zu warten, „wenn die Sterne günstig stehen“.

2. Leichter zu organisieren, auch bei verteilten Teams

3. Die gleiche Qualität wie bei einem Sprint vor Ort … wenn nicht sogar besser!

4. Es ist einfacher, vielbeschäftigte Menschen einzubinden, die sonst vielleicht nicht teilnehmen könnten.

5. Vollständig digitalisiert – der Vorteil, nicht alles abtippen zu müssen

6. Keine Notwendigkeit, einen Workshop-Raum zu organisieren – oder sich mit minderwertigen Räumen herumschlagen zu müssen

7. Du brauchst keine Materialien zu kaufen – und sie gehen dir nie aus

8. Ja, wir können in verschiedenen Zeitzonen arbeiten, ohne deinen Tag durcheinander zu bringen

9. Weniger Stress mit weniger Variablen

10. Wir können weltweit sprinten! Keine Reisekosten, kein Jetlag, keine Umweltbelastung

11. Zeig deinem Team, wie man aus der Ferne zusammenarbeiten kann, und dass es noch einfacher ist als vor Ort

12. Aufbau einer Kultur der Zusammenarbeit aus der Ferne

Fazit: Wie du siehst, gibt es eine Menge Vorteile, wenn du einen Sprint aus der Ferne durchführst!

Nein. Wir verwenden das Modell des Design Sprints 2.0 über 4 Tage. Normalerweise sind das aufeinanderfolgende Tage (Montag – Freitag). Es ist aber auch möglich, den Sprint auf 2 Wochen aufzuteilen, wenn das bequemer ist. Zum Beispiel teilen wir die Remote Design Sprints in der Regel auf 2 Wochen auf.

Sprint-Teams sollten aus 3-6 Teilnehmern bestehen. Wir brauchen die Menschen , die für Entscheidungen verantwortlich sind, die Experten deiner Organisation, vorzugsweise mit unterschiedlichem Hintergrund. Das können Stakeholder oder Mitarbeiter aus Marketing, Design, IT, Management oder einer anderen Abteilung sein. Außerdem wird es einen Design Sprint Facilitator und einen Prototyping-Experten auf unserer Seite geben.

Nein. Unsere Sprints sind so strukturiert, dass wir dich nur in den ersten 2 Tagen um deine Mitarbeit bitten. Es wird jedoch empfohlen, die Nutzertests am letzten Tag zu beobachten.

Selbst wenn die Ergebnisse negativ ausfallen, hast du trotzdem etwas gelernt und eine Menge Zeit und Geld gespart, weil du nicht erst bauen und starten musst, um das herauszufinden.

Du bist jetzt mit aktionsfähigen Erkenntnissen ausgestattet. Dein Team kann entweder auf dem aufbauen, was wir begonnen haben, und die Lösung so schnell wie möglich auf den Markt bringen oder einen zweiten iterativen Sprint durchführen.

Frage 1: Ist ein Sprint die Zeit und den Aufwand wert? Ein Team für ein paar Tage zu buchen und dafür das richtige Zeitfenster im Kalender aller Beteiligten zu finden, kann viel Arbeit bedeuten.

Antwort: Die Studienteilnehmer/innen berichteten, dass Design Sprints im Durchschnitt eine 7-fache Zeitersparnis brachten.

Frage 2: Ist ein Sprint sein Geld wert? Die Zeit der Menschen ist nicht umsonst. Wenn du von den Leuten verlangst, mehrere Arbeitstage zu reservieren, ist das eine große Sache. Noch teurer wird es, wenn du Berater wie uns anheuern musst, die dir bei der Durchführung des Design Sprints helfen.

Antwort: Im Durchschnitt gaben die Studienteilnehmer/innen an, dass Design Sprints mindestens das Doppelte an Geld einsparen – und das, obwohl sie einen externen Berater eingestellt haben.

Weitere Informationen über diese Forschung findest du hier.

Können wir Sprints zum Beispiel für Herausforderungen wie die Organisation von Werbekampagnen, die Festlegung einer Marketing-Strategie oder die Ausarbeitung starker Ideen für Inhalte nutzen ? Ja, das können wir! Jake Knapp selbst (der Erfinder eines der effektivsten Workshops – des Design Sprints!) nutzt Sprints für Marketingkampagnen, wann immer es möglich ist…

„Ich nutze Workshops für Marketingkampagnen, wann immer es möglich ist, selbst wenn die Hauptfrage das Produkt betrifft. Das richtige Marketing ist entscheidend, um das richtige Produkt zu erhalten. Tatsächlich sollten Sie zuerst das Marketing klären, bevor Sie das Produkt klären.“ Jake Knapp

Die Grundlage des Strategie-Kampagnen-Workshops für Marketing sind die Übungen der bewährten Design-Sprint-Methode, die jedoch an die Besonderheiten der Arbeit an einer Marketing-Herausforderung angepasst werden. Er vereint zahlreiche tiefgreifende Übungen und Techniken und ist damit ein umfassendes Werkzeug für Marketingspezialisten, mit dem sich Herausforderungen wie die Festlegung der Marketingstrategie, die Organisation von Werbekampagnen oder die Entwicklung starker inhaltlicher Ideen bewältigen lassen.

Hier sind nur ein paar Beispiele dafür, wofür wir einen Marketing Strategy Campaign Workshop einsetzen können:

✅ Definition der gesamten Marketingstrategie für ein Produkt

✅ Erstellung von hochkonvertierenden Landing Pages

✅ Entwicklung effizienter Werbekampagnen

✅ Planung umfassender Marketingpläne für eine Produkteinführung

✅ Auffrischung Ihrer Marke

…und so vieles mehr!

Mit unserer Methode haben Sie in nur wenigen Stunden eine komplette Marketingstrategie-Kampagne geplant, einschließlich Zeitplan, aller erforderlichen Lieferobjekte (sowie der Verantwortlichen dafür) und eines Konzepts für Ihr wertvollstes Asset. Was normalerweise lange Stunden offener Diskussionen, unzählige schmerzhaft unproduktive Meetings und ein endloses Hin und Her erfordert hätte, wurde mit Leichtigkeit und Schwung erledigt. Ziemlich gut, wenn Sie uns fragen.

Im Kern aller unserer Workshops stehen Übungen aus der bewährten Design Sprint-Methode, die wir an die Besonderheiten der jeweiligen Herausforderung anpassen. Neben dem Design Sprint bieten wir auch Workshops für Brainstorming, Ideenfindung und Problemlösung oder sogar für Marketing-Herausforderungen an. Wir empfehlen unsere Workshop-Methoden immer dann, wenn dein Team schnell Entscheidungen treffen, Probleme lösen oder Herausforderungen besprechen und eine schnelle Orientierung finden muss. Sie verhindert, dass dein Team den Fokus verliert und ersetzt die offene, unstrukturierte Diskussion durch einen einfachen Prozess.

Hier sind einige Beispiele für Workshops, die wir häufig für Unternehmen jeder Größe durchführen.

🧩 Für 1-3-tägige Workshop-Formate bieten wir an:

↳ Scoping Workshop: Ein Workshop, um die geschäftlichen Herausforderungen zu erfassen, Strategien für die gewünschten Ergebnisse zu definieren und sich mit den Interessengruppen abzustimmen.

↳ Innovations-Sprint: Er identifiziert schnell den Problembereich und hilft dabei, sich auf die wichtigste Herausforderung für dein nächstes Innovationsprojekt zu konzentrieren.

↳ Growth Hacking Workshop: In diesem Workshop wird dein Team angeleitet, aktionsfähige Growth-Hacking-Experimente auf strukturierte Art und Weise durchzuführen.

↳ Marketing Campaign Sprint: Für Aufgaben wie die Ausarbeitung von Marketingstrategien, Werbekampagnen und Ideen für Inhalte.

↳ OKR-Sprint: Dieser einfache und effektive OKR-Workshop hilft deinem Team, Klarheit darüber zu gewinnen, auf welche Ziele es sich konzentrieren soll und wie sie gemessen werden.

↳ Herausforderung 360 Sprint: Das hilft einem Team, sich genau darauf auszurichten, woran es arbeiten oder was es lösen soll und was es vorerst ignorieren kann.

↳ Strategie-Sprint: Dieser Sprint hilft einem Team, ein Endziel und eine klare Strategie für die Lösung einer ausgewählten Herausforderung zu definieren.

↳ Plan-O-Rama: Dies hilft einem Team, seine Strategie umzusetzen.

↳ Entscheidungs-Sprint: Dies ist ein allgemeiner Workshop zur Problemlösung und Entscheidungsfindung, der greifbare, aktionsfähige Ergebnisse liefert.

Klausurtagung für Führungskräfte: Verbessere Strategien, Teamarbeit und Führungsfähigkeiten in einer konzentrierten Workshop-Klausur, die die Planung auf wenige aktionsfähige Tage verdichtet.

🧩 Für 3-5-tägige Workshop-Formate bieten wir an:

↳ Strategie-Sprint: Für Leadership-Teams, um eine erfolgreiche Strategie zu entwickeln, die ihr Unternehmen vorteilhaft positioniert.

↳ Produkt Strategie-Sprint: Entwickle einen kohärenten Ansatz für die Produktentwicklung, der in einer Produktstrategie mit aktionsfähigen Schritten formuliert wird.

↳ KI Design Sprint: Prozessautomatisierung: Identifiziere schnell einfach zu automatisierende Prozesse mit KI und entwickle wertvolle Teamlösungen.

↳ KI Design Sprint: Produkte & Services: Bringe die KI-Technologie selbstbewusst in die Produkte oder Dienstleistungen deines Unternehmens ein, um innovative und wertvolle Lösungen zu entwickeln.

↳ Design Sprint: Bevor du Zeit und Geld investierst, validierst du Ideen und löst komplexe Geschäftsprobleme im Team durch Prototyping und Nutzertests.

und mehr.

Ja! Viele Top-Designer und -Beratungsunternehmen auf der ganzen Welt haben das Time-Boxed Sprint-Modell für spezielle Fälle angepasst. Jede Situation, die Veränderungen erfordert, kann von einem maßgeschneiderten Ansatz profitieren. Alle Organisationen und auch wir müssen uns mit unterschiedlichen Situationen auseinandersetzen. Es gibt viele verschiedene Zielgruppen, Veränderungsanforderungen, Möglichkeiten und so weiter. Deshalb bieten wir maßgeschneiderte Workshops an, um auf solche individuellen Situationen zu reagieren und natürlich, um unsere Kunden zufrieden zu stellen. Wenn du also ein bestimmtes Problem hast, können wir einen Workshop oder eine Schulung auf deine speziellen Bedürfnisse zuschneiden.

Ja, in unserem Design Sprint Training lernst du die aktuellste Version des Sprints mit Hilfe von branchenführenden Facilitator-Techniken für Design Sprints. Aufgrund unserer Erfahrung in der Durchführung von Design Sprints passen wir das Trainingspaket an die Arbeitsabläufe in deinem Unternehmen an, damit es zu deinem Team und deinen Produktanforderungen passt. Unser Trainings-Bootcamp ist perfekt für Herausforderungen in Start-ups, mittelständischen Unternehmen oder großen Konzernen. Alles, was du brauchst, ist eine passende Herausforderung und ein interdisziplinäres Team.

Martin Backes, erfahrener Design Sprint Facilitator, wird alle Schritte des Workshops im Detail vorstellen und seine Geheimnisse mit dir teilen. Am Ende dieses Trainings wirst du in der Lage sein, deine Sprints zu moderieren, das ideale Team zu rekrutieren und alles über Test- und Prototyping-Tools zu wissen.

Nutze die Zeit effizient und minimiere das Risiko bei Produktideen. Befähige dein Team, sich selbst zu führen und das bestmögliche Produkt zu entwickeln.