Change Management

Vielleicht kommt dir das bekannt vor. Du triffst eine klare Entscheidung, kommunizierst sie gut, alle nicken zustimmend, und drei Monate später läuft alles immer noch genauso wie zuvor, nur mit neuem Vokabular dafür. Das liegt selten an mangelnder Kommunikation oder...

Ein weiteres Meeting, ein OKR-Zyklus, vielleicht ein Design-Sprint oder ein Workshop, bei dem alle an einem Tisch sitzen. Jede Stimme wird gehört, jeder kommt zu Wort. Das Ergebnis ist ein Kompromiss, mit dem niemand wirklich zufrieden ist, aber alle sind...

Seit Kurzem bin ich offiziell INQA-Coach. Was bedeutet das? Ich darf kleine und mittlere Unternehmen im Rahmen von INQA-Coaching beraten und begleiten, und ihnen damit den Zugang zu einem richtig attraktiven Förderprogramm ermöglichen, das die wenigsten kennen. INQA-Coaching finanziert 80...

Ich höre mir an, was Gründer und Geschäftsführer öffentlich erzählen, und ordne es beruflich ein, als Coach und Berater für Führungskräfte-, Organisations- und Innovationsentwicklung, der Unternehmen, Teams und Führungskräfte sowohl organisationsdynamisch als auch psychodynamisch betrachtet und begleitet....

Wenn sich eine Krise abzeichnet, holt die Geschäftsleitung den Plan aus der Schublade. Der Plan ist meistens schon fertig. Ein Kostensenkungsprogramm, eine Umstrukturierung, eine Veränderungsinitiative mit einem eingängigen Namen und einem Zieljahr, das weit genug in der Zukunft liegt, um...

Wer nach modernen Ansätzen für zeitgemäße Führung sucht, stößt in der Praxis meist auf eine dieser bekannten Bezeichnungen: Servant Leadership, New Leadership, Agile Leadership, Empowerment Leadership und viele mehr. Diese Begriffe teilen meist ähnliche Grundprinzipien, wie beispielsweise: ...

Das beste Team, das ich je begleitet habe, hat sich häufiger gestritten als das schlechteste. In dem einen Team flogen regelmäßig Widerworte über den Tisch, manchmal laut, manchmal noch ein paar Tage nachtragend. Entscheidungen wurden in Frage gestellt, auch wenn...

Eine Führungskraft kommt von einem zweitägigen Seminar zurück. Sie hat verstanden, dass sie mehr delegieren, weniger kontrollieren und dem Team mehr Vertrauen schenken muss. Drei Wochen später steckt sie wieder in derselben Situation. Eine Entscheidung, die das Team hätte treffen...