ÜBER UNS
New Leadership.
Autonome Teams.
Echte Wertschöpfung.
Traditionelle Führungsansätze und Organisationsentwicklung scheitern oft, weil sie Lösungen von außen aufzwingen.
Wir arbeiten anders: Wir entwickeln alle Ansätze gemeinsam, die aus eurem System heraus entstehen, damit Leadership Klarheit schafft und Teams Verantwortung übernehmen.
CoHive (früher bekannt als Design Sprints Studio) – gegründet und geführt von Martin Backes – ist aus jahrelanger Arbeit in Innovation, Produktstrategie und Workshop-Facilitation entstanden.
Heute hat sich die Arbeit dorthin erweitert, wo der eigentliche Hebel liegt: Moderne Führung, Zusammenarbeit und Organisationsentwicklung.
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DIE SITUATION
Das eigentliche Problem
Den meisten Organisationen fehlt es nicht an Strategie, Tools oder Einsatz. Was ihnen fehlt: Führungskräfte, die echte Bedingungen für gute Arbeit schaffen, und Teams, die ihre Ergebnisse wirklich verantworten – nicht nur auf dem Papier.
So sieht das normalerweise aus:
🔄 „Wir müssen uns erst abstimmen“ – jede Woche
⬆️ „Ich kläre das mit dem Chef“ – bei jeder Entscheidung
⏰ 31 Stunden/Monat in sinnlosen Meetings
⏳ Teams warten auf Erlaubnis, um voranzukommen
❓ „Toller Workshop! Und jetzt zurück zum Alltag …“
Das ist kein Problem der Mitarbeiter. Es ist ein Systemproblem – Komplexität, die sich nicht mit mehr Regeln kontrollieren lässt, aber mit klaren Prinzipien navigieren lässt.
Die Kosten sind nicht nur Frust – sondern Wertschöpfung, die nie entsteht.
UNSERE PHILOSOPHIE
Woran wir glauben
Gute Arbeit scheitert selten daran, dass Menschen sich nicht kümmern. Meistens scheitert sie daran, dass die Voraussetzungen für gute Arbeit nicht gegeben sind – und die meisten Organisationen reagieren auf diese Reibungspunkte mit noch mehr Besprechungen, noch mehr Tools oder noch mehr Kontrolle. Das führt zu mehr Komplexität und weniger Mehrwert. Uns geht es um echte Arbeit, nicht um performative Betriebsamkeit – die Art, die echten Wert für Kunden, Klarheit für Teams und Sinn für die Menschen schafft, die sie leisten.
Das fehlende Puzzlestück ist fast immer moderne Führungskompetenz. Nicht Führung im Sinne der Fähigkeit, immer die richtigen Antworten parat zu haben, sondern die richtigen Rahmenbedingungen zu schaffen, damit Teams klar denken, selbstbewusst entscheiden und echte Verantwortung für die Ergebnisse übernehmen können. New Leadership bedeutet nicht weniger Orientierung. Es bedeutet Orientierung, die befähigt, statt das Urteilsvermögen der Menschen zu ersetzen, die die Arbeit machen.
Echte Veränderung beginnt dort, wo Unklarheiten aufhören:
✅ Klarere Entscheidungen – weniger Eskalation, mehr Verantwortung auf der richtigen Ebene
✅ Stärkeres Ownership – Teams, die handeln, ohne auf Erlaubnis zu warten
✅ Gemeinsame Prioritäten – weniger Abstimmungs-Theater, mehr echte Ausrichtung
✅ Zusammenarbeit, die funktioniert – nicht nur in Workshops, sondern an einem ganz normalen Dienstag
Ein Workshop kann ein wirkungsvoller Impuls sein – aber nur, wenn er darauf ausgelegt ist, etwas zu verändern, das auch nach dem Verlassen des Raums Bestand hat. Isolierte Events ohne strukturelle Anschlussfähigkeit sind teure Gespräche. Wir gestalten für das, was danach kommt.
UNSERE IDENTITÄT
Wofür der Name steht
Co steht für Co-Creation – nicht als Buzzword, sondern als Arbeitsprinzip. Echte organisatorische Veränderung wird nicht von außen importiert und installiert. Sie entsteht im System – gebaut von den Menschen, die damit leben müssen. Die Rolle hier ist nicht, eine Lösung zu liefern, sondern die Bedingungen zu schaffen, unter denen das System sich selbst klarer sehen und eigene Antworten entwickeln kann. Das erfordert Zusammenarbeit von innen heraus – ohne so zu tun, als ob der Berater den Lösungsschlüssel in der Hand hätte.
Hive ruft etwas sehr Konkretes hervor: einen Raum, in dem Menschen mit unterschiedlichen Kompetenzen rund um ein gemeinsames Problem zusammenkommen – und in dem Intelligenz im Kollektiv lebt, nicht nur an der Spitze. Entscheidungen gehen dorthin, wo das Wissen liegt, nicht dorthin, wohin die Hierarchie sitzt. Leadership in diesem Sinne bedeutet nicht, die Antworten zu haben. Es geht darum, die Bedingungen zu schaffen und zu schützen, unter denen die richtigen Antworten entstehen können – von den Menschen, die dem Problem am nächsten sind. Nicht zur Konformität gezwungen. Befähigt, voll und ganz beizutragen.
DIE PERSON
Gegründet von Martin Backes
Martin Backes ist Transformationscoach, -Berater und -Facilitator für Leadership, Innovation und Organisationsentwicklung – und Unternehmer, der mehrere Unternehmen in den Bereichen Design, Kunst, Medien und Organisationsentwicklung gegründet hat. Er arbeitet in Organisationen als Systemnavigator: erst beobachten, dann intervenieren, Muster sichtbar machen, Annahmen hinterfragen und Führungskräften sowie Teams helfen, ihr System klarer zu sehen – damit sie freier handeln und echte Wertschöpfung schaffen können.
Er hat Organisationen wie VW, Škoda, Miele, Bayer, Google, YouTube, Linde, MINI, BMW, Native Instruments, WhiteVoid und Blinkist beraten – und digitale Produkte, In-Vehicle-Systeme, Services und komplexe Transformationsinitiativen gestaltet.
Seit 2009 lehrt er an Hochschulen in ganz Europa – und verbindet Theorie mit Praxis. Heute setzt er diese Arbeit bei XDi fort (Training von Führungskräften und Teams in Produktgestaltung, Innovation, UX, Usability, Agile Methoden und Strategie) sowie als AI Design Sprint Trainer bei 33A – parallel zur Leitung von Cohive.
Der rote Faden, der sich durch all das zieht: Führungskräften und Teams dabei zu helfen, Leadership und Zusammenarbeit als Kernkompetenzen zu entwickeln – Komplexität in Klarheit zu verwandeln, von Start-ups bis zu Konzernen. Nicht mit importierten Methoden oder Expertenantworten, sondern indem Bedingungen gestaltet werden, unter denen bessere Arbeit ganz natürlich entsteht. Indem wir die Reibungspunkte beseitigen, die zwischen den Menschen und der wertstiftenden Arbeit stehen, auf die es wirklich ankommt.
🥷 20+ Jahre Erfahrung in Design, Leadership, Innovation und Organisationsentwicklung – über Projekte, Trainings und Lehre hinweg.
📊 4 Unternehmen gegründet (CoHive, Design Sprints Studio, Studio Martin Backes, aconica)
🎤 15+ Jahre Erfahrung als Hochschuldozent (Theorie trifft Praxis)
👨🏫 10+ Jahre Erfahrung als Business-Trainer und Mentor
🪪 1.000+ Personen in Workshops und Seminaren geschult und zertifiziert
📱 Product-Design- und UX-Experte sowie offizieller Usability-Zertifizierer in der DACH-Region
🥇 Gewinner des German Design Award 2021
🎨 Internationale Anerkennung: Arbeiten weltweit in Museen ausgestellt
🏅 Zertifiziert in Transformation, Change Management, New Work, Agile Coaching, (AI) Design Sprints, Design Thinking, UX und Service Design, Problem Framing, JTBD und Workshop-Facilitation
DIE GESCHICHTE
Von Outputs zu Bedingungen
Martin begann mit dem Design digitaler Produkte und Erlebnisse – und arbeitete mit Organisationen an Strategie, Innovation, Design und den Tools, mit denen Menschen zusammenarbeiten. Die Arbeit war konkret und greifbar. Doch über Projekte hinweg zeigte sich immer wieder ein Muster: Der Engpass war fast nie das Produkt oder der Prozess. Es war das, was darum herum passierte.
Unternehmen diskutierten über Innovationen. Von neuen Methoden. Neuen Tools. Neuen Programmen. Und dennoch tauchten immer wieder dieselben Spannungen auf: von oben verordnete Führung, langsame Entscheidungsprozesse, unklare Zuständigkeiten und das unterschwellige Gefühl in vielen Teams, dass sich etwas Wichtiges ändern müsste – es aber irgendwie nicht tut.
Sein eigener Weg durch diese Phase sah in etwa so aus:
Als Anfänger glaubte er an Expert:innen. Je größer der Name, desto besser. Er war fast immer enttäuscht – das meiste, was sie lieferten, war bereits bekannt und weit weg von der täglichen Realität.
Als Fortgeschrittener glaubte er an Methoden. Das richtige Framework lernen, korrekt anwenden – und dann wird sich etwas ändern. Das stimmt manchmal. Aber die Ergebnisse hielten selten.
Als Profi, fast 20 Jahre später, ist die Schlussfolgerung eine andere: Es ging nie um den Experten, und es ging nie um die Methode. Was bestimmt, ob Veränderung tatsächlich passiert, ist das System, in dem Menschen arbeiten – die Strukturen, die Muster, die unsichtbaren Kräfte, die Verhalten jeden einzelnen Tag prägen. Methoden sind nützlich. Aber nur, wenn man zuerst den Kontext versteht. Ein gutes Tool unter falschen Bedingungen verändert nichts. Ein klares Prinzip unter den richtigen Bedingungen verändert alles.
Eine Sache sollte man klar sagen: Das hat nichts mit New Work als Lifestyle zu tun. Kein Tischkicker, keine Obstkörbe, kein Kulturtheater. Die Organisationen, mit denen es sich zu arbeiten lohnt, brauchen kein weiteres Feel-good-Programm – sie brauchen klarere Bedingungen für echte Arbeit. Das heißt, Organisationen ernst zu nehmen als das, was sie tatsächlich sind: keine Maschinen, die optimiert werden, sondern komplexe soziale Systeme mit eigener Logik, eigenen Mustern und Dynamiken. Man kontrolliert sie nicht. Man versteht sie – und gestaltet dann Bedingungen, unter denen Besseres entstehen kann.
Wir konzentrieren uns auf die Ursachen, nicht auf die Symptome. Genau auf diesem Paradigmenwechsel basiert Cohive: weg von der Gestaltung von Ergebnissen (Output) hin zur Gestaltung von Rahmenbedingungen. Weg von der Bekämpfung von Symptomen hin zur Arbeit auf der Ebene, auf der sich Muster verändern – und echte Wertschöpfung möglich wird.
PASST DAS?
Für wen ist das gedacht
Wir arbeiten mit Führungskräften, Teams und Organisationen, die spüren, dass strukturell etwas nicht stimmt – nicht nur eine Leistungslücke oder eine schwierige Person, sondern ein Muster, das immer wiederkehrt, egal was ihr versucht. Unterschiedliche Situationen. Dieselbe Ursache: ein enormes Potenzial zur Wertschöpfung, das durch strukturelle Muster gebremst wird, die durch bessere Rahmenbedingungen behoben werden könnten.
Typischerweise bedeutet das:
Leadership-Teams, die in wiederkehrender Reibung feststecken, die sie benennen, aber nicht auflösen können
Mittelständische Unternehmen, die durch Wachstum, Transformation oder eine Strategie navigieren, die im Arbeitsalltag nicht ankommt
Gründer:innen, deren Organisation nicht skalieren kann, ohne dass sie bei jeder Entscheidung involviert sind
Transformation- und L&D-Teams, die einen Partner suchen, der auf Systemebene arbeitet – nicht nur auf der Ebene von Tools und Workshops
Wenn ihr Veränderung wollt, die auch dann Bestand hat, wenn wir nicht mehr im Raum sind – lohnt sich ein Gespräch.
REFERENZEN
Das sagen die Menschen, mit denen wir zusammengearbeitet haben
Martin Backes bringt Klarheit in komplexe Teamarbeit und Leadership
Ich habe Martin Backes für die UX Growth Academy (UXGA) an Bord geholt, um zwei neue Lernmodule zu entwickeln: Kommunikationskomplexität in Teams und Überwindung des Silo-Denkens. Martin bringt seltenes Fachwissen, strukturelle Klarheit und echtes innovatives Denken mit. Er hat ein feines Gespür für Teamdynamik und weiß, wie man komplexe Themen sofort nutzbar macht. Seine Arbeit stärkt die nachhaltige Zusammenarbeit. Unser Kurs "Designing Influence" gewann durch seine Beiträge an echtem Fokus und Wirkung. Die Teilnehmer sagten uns, sie fühlten sich sicherer in der Kommunikation und stärker in ihrer Teamarbeit. Ich empfehle Martin jedem, der Teamarbeit, Kommunikation und Leadership wirklich neu überdenken und nicht nur optimieren möchte. Seine Herangehensweise an Klarheit und Zusammenarbeit schafft Effekte, die weit über den Kurs selbst hinausgehen.
Von komplexen KI-Herausforderungen zu vielversprechenden Pilotprojekten
Vor kurzem habe ich mit Martin Backes an einem AI Design Sprint® für einen bekannten deutschen Energiedienstleister zusammengearbeitet. Martin ist sehr offen und erfrischend unkompliziert, was es unglaublich einfach macht, mit ihm zu arbeiten. Seine Expertise in der Innovationsförderung und seine strukturierte, ruhige Herangehensweise haben den Teams geholfen, komplexe KI-Herausforderungen zu meistern, was schließlich zur Definition vielversprechender Pilotprojekte führte. Seine Fähigkeit, Impulse zu setzen, die interdisziplinäre Zusammenarbeit zu fördern und die verschiedenen Gruppen bei der Stange zu halten, hat sich während der gesamten Sitzung bewährt. Ich empfehle Martin jedem Unternehmen, das Innovationen vorantreiben, die Zusammenarbeit verbessern und Klarheit in komplexe Themen bringen möchte - dank seines technischen Know-hows, seiner proaktiven Denkweise und seines scharfen Instrumentariums.
So fühlt sich ein dauerhafter organisatorischer Wandel an
Die Zusammenarbeit mit Martin Backes war ein Wendepunkt für unser Unternehmen. Er hat uns geholfen, echte Strukturen für Leadership und Zusammenarbeit aufzubauen, nicht nur bessere Meetings. Unser Team wurde autonomer, die Entscheidungsfindung wurde schneller, und die Dynamik veränderte sich auf eine Weise, die bis heute anhält. Wenn Sie eine dauerhafte organisatorische Veränderung wollen und nicht ein Workshop-High, das nach zwei Wochen abklingt, ist Martin der richtige Partner.
Von strategischer Unklarheit zum deutschen Designpreis
Martin hat uns geholfen, unser Leadership-Team auf unsere Vision auszurichten, ein weltweit führendes Audioprodukt zu entwickeln. Was Monate des Hin und Her gebraucht hätte, dauerte nur Tage. In den folgenden achtzehn Monaten stand er uns als strategischer Partner, Coach und Berater zur Seite, um uns bei der Umsetzung zu helfen und das Team auf Kurs zu halten. Er brachte die richtige Struktur mit, um eine komplexe Gruppe von Stakeholdern in Bewegung zu bringen, und die Ergebnisse sprachen für sich. Wir haben das Projekt umgesetzt, ausgeliefert und dabei den German Design Award gewonnen.
Seit Jahren unser bevorzugter Berater, Coach und Trainer
Martin hat ein Talent dafür, komplexe Konzepte klar und einfach zu erklären, sei es in den Bereichen UX, Produktstrategie, Design Thinking, agile Methoden oder Benutzerfreundlichkeit. Er versteht es, seine Programme auf die individuellen Bedürfnisse seiner Teilnehmer und Kunden zuzuschneiden und ihnen umsetzbare und praktische Erkenntnisse zu vermitteln, die sie sofort anwenden können. Martin ist seit vielen Jahren einer unserer bevorzugten Trainer und Coaches, und das aus gutem Grund. Ich kann ihn für jede Art von Unternehmensschulung oder Moderation sehr empfehlen. Er ist ein außergewöhnlicher Berater, Coach und Trainer und eine wertvolle Bereicherung für jedes Unternehmen.
Martin ist ein außergewöhnlicher Mentor, Lehrer und Facilitator für Workshops
Martin ist ein außergewöhnlicher Design-Mentor, Lehrer und Facilitator von Workshops. Er hat ein bemerkenswertes Talent, seine Studenten zu begeistern und zu motivieren und ihnen gleichzeitig das Wissen und die Fähigkeiten zu vermitteln, die sie für ihren Erfolg benötigen. Als kreativer und dynamischer Dozent ist Martin ständig auf der Suche nach neuen Wegen, um das Lernen unterhaltsam und ansprechend zu gestalten. Seine Leidenschaft für das Unterrichten und sein Engagement, seinen Schülern zu helfen, ihre Ziele zu erreichen, sind unvergleichlich. Er ist eine große Bereicherung für StartSteps, und ich kann ihn nur weiter empfehlen.
KONTAKT
Bereit, an Rahmenbedingungen zu arbeiten – nicht nur an Outputs?
Jede Zusammenarbeit beginnt mit einem Gespräch. Kein Pitch, kein Druck.