Organisationsentwicklung

Vielleicht kommt dir das bekannt vor. Du triffst eine klare Entscheidung, kommunizierst sie gut, alle nicken zustimmend, und drei Monate später läuft alles immer noch genauso wie zuvor, nur mit neuem Vokabular dafür. Das liegt selten an mangelnder Kommunikation oder...

Kommt dir das bekannt vor? Ein KI-Projekt läuft weiter, obwohl das Team schon seit einer Weile weiß, dass es nicht funktioniert. Niemand sagt was, weil niemand derjenige sein will, der am Ende den Kopf hinhalten muss. Ob ein Team diesen...

Du hast wahrscheinlich gar kein Kulturproblem. Du versuchst lediglich, ein strukturelles Problem mit Kultur zu lösen. Das ist der Unterschied. Ein mittelständisches Unternehmen, 200 Mitarbeiter, kämpft seit zwei Jahren mit steigender Fluktuation. Die Geschäftsführung entscheidet, eine People-First-Kultur aufzubauen, sich also...

Ein weiteres Meeting, ein OKR-Zyklus, vielleicht ein Design-Sprint oder ein Workshop, bei dem alle an einem Tisch sitzen. Jede Stimme wird gehört, jeder kommt zu Wort. Das Ergebnis ist ein Kompromiss, mit dem niemand wirklich zufrieden ist, aber alle sind...

Seit Kurzem bin ich offiziell INQA-Coach. Was bedeutet das? Ich darf kleine und mittlere Unternehmen im Rahmen von INQA-Coaching beraten und begleiten, und ihnen damit den Zugang zu einem richtig attraktiven Förderprogramm ermöglichen, das die wenigsten kennen. INQA-Coaching finanziert 80...

Ich höre mir an, was Gründer und Geschäftsführer öffentlich erzählen, und ordne es beruflich ein, als Coach und Berater für Führungskräfte-, Organisations- und Innovationsentwicklung, der Unternehmen, Teams und Führungskräfte sowohl organisationsdynamisch als auch psychodynamisch betrachtet und begleitet....

Wenn sich eine Krise abzeichnet, holt die Geschäftsleitung den Plan aus der Schublade. Der Plan ist meistens schon fertig. Ein Kostensenkungsprogramm, eine Umstrukturierung, eine Veränderungsinitiative mit einem eingängigen Namen und einem Zieljahr, das weit genug in der Zukunft liegt, um...