{"id":9106,"date":"2026-04-09T12:13:40","date_gmt":"2026-04-09T10:13:40","guid":{"rendered":"https:\/\/cohive.works\/organisations-team-entwicklung\/"},"modified":"2026-06-04T17:05:54","modified_gmt":"2026-06-04T15:05:54","slug":"organisations-team-entwicklung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/cohive.works\/de\/organisations-team-entwicklung\/","title":{"rendered":"Organisations- & Team-Entwicklung"},"content":{"rendered":"

[vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““][vc_column width=“7\/12″][vc_column_text css=““]Leistungen<\/span><\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“10px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Organisations- & Team-Entwicklung<\/h1>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Eure Organisation scheitert nicht an den Menschen, sondern an der Struktur \u2013 und an den falschen Werkzeugen.
<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Die meisten Reibungsverluste in Organisationen sind nicht auf schwierige Menschen oder mangelnde Motivation zur\u00fcckzuf\u00fchren. Sie entstehen durch Strukturen, die \u2013 automatisch und tagt\u00e4glich \u2013 falsches Verhalten hervorrufen.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Gemeinsam gestalten wir die Rahmenbedingungen so um, dass Teams ihr Potenzial aussch\u00f6pfen \u2013 und Arbeit entsteht, die wirklichen Wert liefert statt reiner Betriebsamkeit.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_single_image image=“8958″ img_size=“full“ css=““ qode_css_animation=““ el_class=“top-rated“]Kostenloses Gespr\u00e4ch<\/i><\/a>[vc_empty_space height=“10px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Kein Pitch. Keine Verpflichtung. Nur Klarheit. <\/h6>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“][\/vc_column][vc_column width=“5\/12″][vc_single_image image=“9113″ img_size=“full“ alignment=“center“ css=““ qode_css_animation=““][vc_empty_space height=“15px“][vc_single_image image=“9114″ img_size=“full“ alignment=“center“ css=““ qode_css_animation=““][vc_empty_space height=“30px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““][vc_column][vc_empty_space height=“60px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“center“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““ css=“.vc_custom_1775743643951{background-color: #ffffff !important;}“][vc_column][vc_empty_space height=“40px“][vc_row_inner row_type=“row“ type=“grid“ text_align=“center“ css_animation=““][vc_column_inner width=“1\/6″ offset=“vc_col-lg-2 vc_col-md-2 vc_col-xs-12″]

\"33A<\/div><\/div>[\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/6″ offset=“vc_col-lg-2 vc_col-md-2 vc_col-xs-12″]
\"Famous<\/div><\/div>[\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/6″ offset=“vc_col-lg-2 vc_col-md-2 vc_col-xs-12″]
\"Famous<\/div><\/div>[\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/6″ offset=“vc_col-lg-2 vc_col-md-2 vc_col-xs-12″]
\"StartSteps<\/div><\/div>[\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/6″ offset=“vc_col-lg-2 vc_col-md-2 vc_col-xs-12″]
\"Famous<\/div><\/div>[\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/6″ offset=“vc_col-lg-2 vc_col-md-2 vc_col-xs-12″]
\"Famous<\/div><\/div>[\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_empty_space height=“40px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““][vc_column][vc_empty_space height=“125px“][vc_column_text css=““]VOR UNSERER ZUSAMMENARBEIT<\/span><\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Sechs Anzeichen daf\u00fcr, dass die Organisationsstruktur das Problem ist<\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Dies sind keine Einzelf\u00e4lle. In den meisten Organisationen sind sie der Standard.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][vc_row_inner row_type=“row“ type=“grid“ text_align=“left“ css_animation=““][vc_column_inner width=“1\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

Problem<\/span><\/h5>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Entscheidungsl\u00e4hmung<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Niemand wei\u00df, wer eigentlich wor\u00fcber entscheiden darf. Alles spitzt sich zu. Woche f\u00fcr Woche wiederholt sich dieselbe Diskussion.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

Problem<\/span><\/h5>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

St\u00e4ndige Brandbek\u00e4mpfung<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Die F\u00fchrung steckt tief im Operativen fest, anstatt das aufzubauen, was die Organisation braucht. Verwalten hat F\u00fchren ersetzt.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

Problem<\/span><\/h5>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Die Illusion der Ausrichtung<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Im Meeting sind sich alle einig. Zur\u00fcck am Schreibtischen gehen alle jedoch von unterschiedlichen Annahmen aus.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_row_inner row_type=“row“ type=“grid“ text_align=“left“ css_animation=““][vc_column_inner width=“1\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

Problem<\/span><\/h5>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Change-Theater<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Initiativen werden gestartet. Workshops finden statt. Pr\u00e4sentationen werden erstellt. Drei Wochen sp\u00e4ter ist das System noch genau so, wie es war.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

Problem<\/span><\/h5>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Besch\u00e4ftigung vor Wertsch\u00f6pfung<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Mehr Zeit wird f\u00fcr Abstimmungsrituale aufgewendet als f\u00fcr tats\u00e4chliche Kundenprobleme. Die Arbeit, auf die es ankommt, wird immer wieder aufgeschoben.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

Problem<\/span><\/h5>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Autonomie-Theater<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Auf dem Papier haben die Teams Freiheit. Aber keine klaren Rollen, keine echten Entscheidungsbefugnisse. Autonomie ohne Struktur ist nur leeres Gerede.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_column_text css=““]Die Unternehmen, die dieses Problem l\u00f6sen, suchen nicht nach besseren Mitarbeitern. Sie schaffen bessere Arbeitsbedingungen.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“]Analyse-Gespr\u00e4ch vereinbaren<\/i><\/a>[vc_empty_space height=“10px“][vc_column_text]<\/p>\n

15 Minuten. 100% unverbindlich. <\/h6>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“125px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““ css=“.vc_custom_1775653282957{background-color: #ffffff !important;}“][vc_column][vc_empty_space height=“125px“][vc_column_text css=““]STUDIEN<\/span><\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

70 % der Transformationsprogramme scheitern \u2013 der Grund ist fast immer strukturell<\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Die Forschungsergebnisse sprechen eine klare Sprache. Die meisten Unternehmen k\u00e4mpfen gegen Windm\u00fchlen \u2013 ohne zu wissen, warum.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][vc_row_inner row_type=“row“ type=“grid“ text_align=“left“ css_animation=““][vc_column_inner width=“1\/3″][vc_column_text css=““]<\/p>\n

70%<\/span><\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]der Transformationsprogramme erreichen ihre Ziele nicht.<\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Nicht wegen schlechter Absichten – sondern weil lediglich das Verhalten angegangen wurde, ohne die strukturellen Bedingungen zu \u00e4ndern, die es hervorrufen.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Quelle: McKinsey – Warum scheitern die meisten Transformationen, 2019<\/h6>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/3″][vc_column_text css=““]<\/p>\n

25 Mrd.<\/span><\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Stunden gehen j\u00e4hrlich in Fortune-500-Unternehmen durch schlechte Zusammenarbeit verloren.<\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Kein Fortune-500-Unternehmen? Dieselben strukturellen Muster f\u00fchren zu denselben Verlusten \u2013 nur in einem eurer Gr\u00f6\u00dfe entsprechenden Ausma\u00df.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Quelle: Atlassian \u2014 State of Teams – Work Life 2024<\/h6>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/3″][vc_column_text css=““]<\/p>\n

5x<\/span><\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]weniger innovativ \u2013 Teams ohne Vertrauen und klare Kollaborationsstrukturen<\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Innovation scheitert nicht, weil es den Mitarbeitern an Ideen fehlt. Sie scheitert, weil die Struktur keine Ideen zul\u00e4sst.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Quelle: Forbes \u2014 Collaboration Drives Workplace Performance<\/h6>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Das Muster ist in allen drei F\u00e4llen gleich: Strukturprobleme werden wie Verhaltensprobleme behandelt. Genau hier arbeiten wir anders. <\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“125px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““ css=“.vc_custom_1775653364474{background-color: #F3F3F3 !important;}“][vc_column][vc_empty_space height=“125px“][vc_column_text css=““]NACH UNSERER ZUSAMMENARBEIT<\/span><\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

So sieht Eure Organisation aus, wenn die Struktur tats\u00e4chlich funktioniert<\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Keine neue Methodik. Sondern ein grundlegender Wechsel, wie Entscheidungen getroffen werden, wie gearbeitet wird und wohin die Wertsch\u00f6pfung flie\u00dft.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][vc_row_inner row_type=“row“ type=“grid“ text_align=“left“ css_animation=““][vc_column_inner width=“1\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

L\u00f6sung<\/span><\/h5>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Entscheidungen dort treffen, wo das Wissen sitzt<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Keine Eskalationsschleifen mehr. Die richtige Person entscheidet auf der richtigen Ebene \u2013 schnell.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

L\u00f6sung<\/span><\/h5>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

F\u00fchrung, die wieder f\u00fchrt<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Raus aus dem operativen Hamsterrad und zur\u00fcck zu der Arbeit, die nur die F\u00fchrung leisten kann.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

L\u00f6sung<\/span><\/h5>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Ausrichtung, die wirklich funktioniert<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Teams gehen von denselben Annahmen aus \u2013 nicht nur im Meeting, sondern an einem ganz normalen Dienstag.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_row_inner row_type=“row“ type=“grid“ text_align=“left“ css_animation=““][vc_column_inner width=“1\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

L\u00f6sung<\/span><\/h5>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Ver\u00e4nderung, die Bestand hat<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Weil sich das System ge\u00e4ndert hat, nicht nur das Verhalten in einem Workshop. Neue Routinen werden zur neuen Normalit\u00e4t.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

L\u00f6sung<\/span><\/h5>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Verantwortung, die Bestand hat<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Klare Rollen, echte Mandate, kein Warten auf Erlaubnis. Teams wissen, wof\u00fcr sie verantwortlich sind \u2013 und handeln danach.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

L\u00f6sung<\/span><\/h5>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Arbeit, die Wert schafft<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Weniger interne Abstimmung, mehr Zeit f\u00fcr tats\u00e4chliche Kundenprobleme. Gesch\u00e4ftigkeit wird durch Ergebnisse ersetzt.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Das ist keine Beschreibung einer perfekten Organisation. Es ist das, was m\u00f6glich wird, wenn die strukturellen Voraussetzungen stimmen. <\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“125px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“center“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““][vc_column][vc_empty_space height=“125px“][vc_column_text css=“.vc_custom_1775656185264{padding-right: 8% !important;padding-left: 8% !important;}“]WIE ES FUNKTIONIERT<\/span><\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Wie wir arbeiten \u2013 Kl\u00e4ren, Entwickeln, F\u00f6rdern<\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Wir arbeiten gemeinsam mit euch \u2013 nicht f\u00fcr euch.<\/strong> Die L\u00f6sungen kommen nicht nur von uns. Sie ergeben sich aus der Arbeit, die wir gemeinsam mit euren F\u00fchrungskr\u00e4ften und Teams leisten. Das meinen wir mit ko-kreativer Organisationsentwicklung<\/strong>: keine Beratung aus der Ferne, sondern ein strukturierter Prozess der gemeinsamen Beobachtung, gemeinsamen Diagnose und gemeinsamen Gestaltung.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Eure Leute kennen das System von innen. Wir bringen die Au\u00dfenperspektive ein, die das Unsichtbare sichtbar macht: Muster, die ihr aus der N\u00e4he nicht erkennen k\u00f6nnt, strukturelle Dynamiken, die noch niemand benannt hat, und Ansatzpunkte, die aus der internen Perspektive immer \u00fcbersehen werden. Aus dieser Kombination entsteht dauerhafte Ver\u00e4nderung.<\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“][vc_column]

\n <\/span>\n
\n <\/span>\n
\n
\n \"Innovation <\/div>\n
\n <\/span>\n

Phase 1: Kl\u00e4ren \u2013 Erst verstehen, dann eingreifen<\/h3>\n

Das System erst verstehen, bevor man daran herumdoktert<\/h6>\n

Gemeinsam mit euren F\u00fchrungskr\u00e4ften und Kernteams erfassen wir Muster, Reibungen und strukturelle Dynamiken. Was behindert die Wertsch\u00f6pfung tats\u00e4chlich? Wo liegt der tats\u00e4chliche Ansatzpunkt - nicht der angenommene? Das Ergebnis: Ein gemeinsames, ehrliches Bild davon, was vor sich geht - und wo wir ansetzen m\u00fcssen. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>

\n <\/span>\n
\n
\n \"Day <\/div>\n
\n <\/span>\n

Phase 2: Entwickeln \u2013 Aufbauen und Testen im realen Arbeitsalltag<\/h3>\n

F\u00e4higkeiten in eurem tats\u00e4chlichen Umfeld aufbauen \u2013 nicht im Seminarraum.<\/h6>\n

Gemeinsam entwickeln wir neue Strukturen, klare Rollen, Entscheidungsformate und Prinzipien der Zusammenarbeit \u2013 mit Hilfe von kleinen Prototypen, die in eurer t\u00e4glichen Praxis erprobt werden. Was funktioniert, wird verankert. Was nicht funktioniert, wird angepasst. Das Ergebnis: Strukturelle Ver\u00e4nderungen, die in eurer Realit\u00e4t funktionieren - nicht nur in einer Pr\u00e4sentation. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>

\n <\/span>\n
\n
\n \"Step <\/div>\n
\n <\/span>\n

Phase 3: F\u00f6rdern \u2013 Verankern und \u00dcbergeben<\/h3>\n

Das neue System zur neuen Normalit\u00e4t machen<\/h6>\n

Wir bauen interne Multiplikatoren auf, \u00fcbertragen die Verantwortung und etablieren einfache Routinen, die das System selbsttragend machen. Sie verlassen uns mit echten F\u00e4higkeiten - und sind nicht auf uns angewiesen. Das Ergebnis: Ein Wandel, der ohne uns funktioniert. Denn nur so eine Ver\u00e4nderung lohnt es sich, aufzubauen. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>[vc_empty_space height=“30px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Jeder Auftrag ist auf eure Situation zugeschnitten. Es gibt kein Standardprogramm – wir einigen uns auf ein Format, das zu eurer Komplexit\u00e4t und Tempo passt. <\/h3>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“center“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““][vc_column][vc_empty_space height=“125px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“center“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““ css=“.vc_custom_1718106155733{background-color: #ffffff !important;}“][vc_column][vc_empty_space height=“125px“][vc_column_text css=“.vc_custom_1775723382463{padding-right: 8% !important;padding-left: 8% !important;}“]F\u00dcR WEN?<\/span><\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

F\u00fcr wen das gedacht ist \u2013 und f\u00fcr wen nicht<\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Wenn ihr euch in mehr als zwei dieser Punkte wiedererkennt, lohnt sich ein Gespr\u00e4ch.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“][vc_row_inner row_type=“row“ type=“grid“ text_align=“left“ css_animation=““][vc_column_inner width=“1\/2″][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Nicht das Richtige f\u00fcr dich, wenn…<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“]

<\/i><\/span><\/div>

<\/h4>

du nur nach Best\u00e4tigung suchst \u2013 und nicht nach einer ehrlichen Au\u00dfenperspektive auf die eigentlichen Ursachen der Reibung.<\/p><\/div><\/div><\/div>[vc_empty_space height=“5px“]

<\/i><\/span><\/div>

<\/h4>

du nur nach einer schnellen L\u00f6sung oder ein motivierendes Offsite suchst \u2013 und nicht einen strukturellen Prozess, der echte Beteiligung von F\u00fchrung erfordert.<\/p><\/div><\/div><\/div>[vc_empty_space height=“5px“]

<\/i><\/span><\/div>

<\/h4>

du nicht bereit bist zu hinterfragen, wie Entscheidungen, Rollen und Abstimmungen in eurem Unternehmen tats\u00e4chlich funktionieren<\/p><\/div><\/div><\/div>[vc_empty_space height=“5px“]

<\/i><\/span><\/div>

<\/h4>

Kein F\u00f6rderer aus der F\u00fchrung bereit ist, sich aktiv zu beteiligen \u2013 Ver\u00e4nderungen lassen sich nicht aus der Ferne bewirken<\/p><\/div><\/div><\/div>[vc_empty_space height=“5px“]

<\/i><\/span><\/div>

<\/h4>

du jemanden suchst, der es f\u00fcr euch nur repariert \u2013 anstatt die F\u00e4higkeit aufzubauen, es selbst zu beheben<\/p><\/div><\/div><\/div>[vc_empty_space height=“30px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/2″][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Das ist genau das Richtige f\u00fcr dich, wenn…<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“]

<\/i><\/span><\/div>

<\/h4>

dein Unternehmen immer wieder die gleichen Reibungsverluste produziert \u2013 egal, was ihr versucht<\/p><\/div><\/div><\/div>[vc_empty_space height=“5px“]

<\/i><\/span><\/div>

<\/h4>

Wachstum, Umstrukturierungen oder ein F\u00fchrungswechsel decken strukturelle M\u00e4ngel auf, die ihr nicht l\u00e4nger ignorieren k\u00f6nnen<\/p><\/div><\/div><\/div>[vc_empty_space height=“5px“]

<\/i><\/span><\/div>

<\/h4>

Dein Leadership-Team mehr Zeit mit der Koordination verbringt als mit tats\u00e4chlicher F\u00fchrung<\/p><\/div><\/div><\/div>[vc_empty_space height=“5px“]

<\/i><\/span><\/div>

<\/h4>

Ihr Programme und Workshops durchgef\u00fchrt habt \u2013 und die alten Muster innerhalb von Wochen zur\u00fcckgekehrt sind<\/p><\/div><\/div><\/div>[vc_empty_space height=“5px“]

<\/i><\/span><\/div>

<\/h4>

Ihr talentierte Leute habt, aber das System immer wieder die falschen Ergebnisse produziert<\/p><\/div><\/div><\/div>[vc_empty_space height=“5px“]

<\/i><\/span><\/div>

<\/h4>

Ihr bereit seid, euch mit den strukturellen Ursachen zu befassen und nicht nur die Symptome bek\u00e4mpfen wollt<\/p><\/div><\/div><\/div>[vc_empty_space height=“30px“][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_column_text css=““]Wenn ihr Ver\u00e4nderungen anstrebt, die auch dann Bestand haben, wenn wir nicht mehr im Raum sind \u2013 dann lohnt sich ein Gespr\u00e4ch.<\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“]Auf der Suche nach Ver\u00e4nderung?<\/i><\/a>[vc_empty_space height=“10px“][vc_column_text]<\/p>\n

Gro\u00df denken, klein anfangen.<\/h6>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“125px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““][vc_column][vc_empty_space height=“125px“][vc_column_text css=““]KUNDENSTIMMEN<\/span><\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text]<\/p>\n

Was Kund:innen \u00fcber uns sagen<\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“][vc_column_text]<\/p>\n

\ud83c\udfc6 Unser Projekt wurde mit dem German Design Award ausgezeichnet<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“][vc_row_inner row_type=“row“ type=“grid“ text_align=“left“ css_animation=““][vc_column_inner width=“1\/2″]

\"Testimonial<\/div><\/div>[vc_empty_space height=“10px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n
„Die Zusammenarbeit mit Martin Backes war gro\u00dfartig. Wir haben ihn beauftragt, uns bei unserer Vision, ein weltweit f\u00fchrendes Audioprodukt zu entwickeln, zu leiten und zu beraten.“ <\/em>Niklas Jansen, CEO und Mitbegr\u00fcnder blinkist<\/strong>
\n<\/em><\/h6>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/2″][vc_column_text css=““]Herausforderung:<\/strong> Das F\u00fchrungsteam von Blinkist musste sich auf eine ambitionierte neue Vision ausrichten \u2013 ein weltweit f\u00fchrendes Audio-Unternehmen zu werden. Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung bestand darin, eine komplexe, funktions\u00fcbergreifende Gruppe von Stakeholdern dazu zu bringen, schnell in die gleiche Richtung zu ziehen.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]L\u00f6sung:<\/strong> Durch strukturierte Leadership-Ausrichtungssessions fand das Team innerhalb weniger Tage statt erst nach Monaten zu strategischer Klarheit. Martin begleitete den Prozess anschlie\u00dfend noch 18 Monate als strategischer Partner, Coach und Berater und hielt Umsetzung und Team-Ausrichtung \u00fcber die gesamte Transformation hinweg auf Kurs.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Ergebnis:<\/strong> Blinkist verwandelte sich in ein Premium-Audioprodukt und gewann 2021 den German Design Award. Zwei Jahre sp\u00e4ter wurde das Unternehmen von Go1 \u00fcbernommen, das einen Wert von \u00fcber 2 Milliarden Dollar hat.<\/p>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“20px“][vc_raw_html css=““]JTNDYnV0dG9uJTIwY2xhc3MlM0QlMjJtbC1vbmNsaWNrLWZvcm0lMjBxYnV0dG9uJTIyJTIwb25jbGljayUzRCUyMm1sJTI4JTI3c2hvdyUyNyUyQyUyMCUyNzdrWjlONyUyNyUyQyUyMHRydWUlMjklMjIlM0VGcmVlJTIwQ2FzZSUyMFN0dWR5JTNDJTJGYnV0dG9uJTNF[\/vc_raw_html][vc_empty_space height=“30px“][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““][vc_column][vc_empty_space height=“100px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

\ud83c\udfaf So f\u00fchlt sich nachhaltiger organisatorischer Wandel an<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“][vc_row_inner row_type=“row“ type=“grid“ text_align=“left“ css_animation=““][vc_column_inner width=“1\/2″]

\"Anna<\/div><\/div>[vc_empty_space height=“10px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n
„Die Zusammenarbeit mit Martin Backes war ein Wendepunkt f\u00fcr unsere Organisation. Er hat uns geholfen, echte Strukturen f\u00fcr Leadership und Zusammenarbeit aufzubauen – nicht nur bessere Meetings.“ <\/em>Anna Schieber, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin UVR Berlin<\/strong>
\n<\/em><\/h6>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/2″][vc_column_text css=““]Herausforderung:<\/strong> Langsame Entscheidungsprozesse, geringe Eigenverantwortung der Teams und fehlende skalierbare F\u00fchrungsstrukturen. Die UVR Berlin steckte in der allt\u00e4glichen Brandbek\u00e4mpfung fest – ohne Rahmenbedingungen, um strategische Innovationen oder Wachstum zu erm\u00f6glichen.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Die L\u00f6sung:<\/strong> Systemische Neugestaltung von F\u00fchrung und Zusammenarbeit: F\u00fchrungskr\u00e4fte werden von \u201eFeuerwehrleuten\u201c zu \u201eBef\u00e4higern\u201c \u2013 mit klaren Entscheidungswegen, definierten Zust\u00e4ndigkeiten und schlanken Strukturen, die echte Teamautonomie erm\u00f6glichen. Von innen heraus aufgebaut f\u00fcr nachhaltige Ergebnisse.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Ergebnis: <\/strong>Die F\u00fchrung wurde zu einem echten Wegbereiter \u2013 sie gab die Richtung vor, anstatt Engp\u00e4sse zu verursachen. Das Team gewann an Eigenst\u00e4ndigkeit, Entscheidungen wurden schneller getroffen, und die Dynamik ver\u00e4nderte sich in einer Weise, die \u00fcber das Projekt hinaus Bestand hatte. UVR er\u00f6ffnete daraufhin zwei neue Filialen und vollzog erfolgreich den Wandel zu einer nachhaltigeren Marke.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““][vc_column][vc_empty_space height=“125px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““ css=“.vc_custom_1775655317356{background-color: #F6F6F6 !important;}“][vc_column][vc_empty_space height=“125px“][vc_column_text css=““]KOSTENLOSES DIAGNOSE-GESPR\u00c4CH<\/span><\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Nicht sicher, wo die eigentlichen Spannungen liegen? Lasst es uns gemeinsam herausfinden <\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“][vc_row_inner row_type=“row“ type=“grid“ text_align=“left“ css_animation=““][vc_column_inner width=“1\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

1. Terminplanung<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text css=““]Such dir gerne einen Termin aus \u2013 in den n\u00e4chsten Tagen sind noch Slots frei.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

2. Situationsanalyse<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text css=““]Wir sehen uns an, was tats\u00e4chlich in eurem System passiert – nicht nur, was wie das Problem aussieht.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/3″][vc_column_text css=““]<\/p>\n

3. Eure Diagnose<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text css=““]Am Ende wisst ihr klar, wo angesetzt werden sollte \u2013 unabh\u00e4ngig davon, ob wir zusammen weitermachen oder nicht.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_column_text]Unser erstes Treffen ist 100% kostenlos und unverbindlich.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“]Kostenloses Diagnose-Gespr\u00e4ch<\/i><\/a>[vc_empty_space height=“10px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Kein Pitch. Keine Verpflichtung. 100 % kostenlos. <\/h6>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“125px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““][vc_column][vc_empty_space height=“125px“][vc_column_text css=““]FAQs<\/span><\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

H\u00e4ufig gestellte Fragen<\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Die Fragen, die wir am h\u00e4ufigsten h\u00f6ren – direkt beantwortet. Wenn eure Frage nicht dabei ist, fragt einfach.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“]

\n\t

\n\n\t \n 1. Struktur, Verhalten und Psychodynamik \u2014 wie passt das zusammen? <\/span>\n<\/span>\n\n \n <\/span>\n <\/span>\n <\/span>\n<\/span>\n<\/h4>\n
\n
\n [vc_column_text css=““]Wir schauen zuerst auf die Struktur \u2014 Entscheidungsprozesse, Rollen, Kommunikationskan\u00e4le, Informationsfluss. Denn die Struktur \u00fcberschreibt immer das Verhalten: Dieselben Menschen verhalten sich in unterschiedlichen Strukturen unterschiedlich. Das ist unser wichtigster Ansatzpunkt. <\/p>\n

Gleichzeitig erkl\u00e4rt Struktur nicht alles. Individuelle Verhaltensmuster, blinde Flecken und psychodynamische Prozesse beeinflussen die Funktionsweise von Organisationen. Das ignorieren wir nicht \u2013 aber wir setzen dort an, wo der Hebel am gr\u00f6\u00dften ist. Zuerst die Organisationsdynamik, dann die Psychodynamik.[\/vc_column_text] <\/div>\n<\/div>

\n\n\t \n 2. Was bedeutet systemisches Arbeiten in der Praxis wirklich? <\/span>\n<\/span>\n\n \n <\/span>\n <\/span>\n <\/span>\n<\/span>\n<\/h4>\n
\n
\n [vc_column_text css=““]Es bedeutet, dass wir menschliches Verhalten nicht direkt ver\u00e4ndern \u2014 wir ver\u00e4ndern die Rahmenbedingungen, die das Verhalten hervorbringen. Konkret hei\u00dft das: Wir beobachten, bevor wir handeln. Wir betrachten die Organisation als ein lebendiges System, nicht als eine Maschine. Wir suchen nach den wirklichen Ansatzpunkten, nicht nach den offensichtlichen Symptomen. Und wir schaffen Bedingungen, unter denen L\u00f6sungen von innen heraus entstehen \u2013 und nicht von oben aufgezwungen werden.[\/vc_column_text] <\/div>\n<\/div>

\n\n\t \n 3. Warum braucht es daf\u00fcr externe Unterst\u00fctzung \u2014 kann man das nicht intern l\u00f6sen? <\/span>\n<\/span>\n\n \n <\/span>\n <\/span>\n <\/span>\n<\/span>\n<\/h4>\n
\n
\n [vc_column_text css=““]Wer innerhalb eines Systems arbeitet, entwickelt zwangsl\u00e4ufig blinde Flecken \u2013 und wird manchmal selbst Teil genau jenes Musters, das das Problem verursacht. Interne Initiativen scheitern nicht an mangelndem Willen, sondern an fehlender Neutralit\u00e4t, Zeit oder struktureller Distanz. Wir bringen die Au\u00dfenperspektive ein, die intern immer fehlt \u2013 nicht, um L\u00f6sungen zu liefern, sondern um die richtigen Ansatzpunkte zu finden.[\/vc_column_text] <\/div>\n<\/div>

\n\n\t \n 4. Wie unterscheidet sich das von klassischer Beratung? <\/span>\n<\/span>\n\n \n <\/span>\n <\/span>\n <\/span>\n<\/span>\n<\/h4>\n
\n
\n [vc_column_text css=““]Klassische Beratung diagnostiziert und empfiehlt. Wir bauen gemeinsam mit Ihren Leuten auf \u2013 kokreativ, iterativ, angepasst an Ihre Realit\u00e4t. Das Ziel ist kein Konzept, das wir abliefern. Es ist eine F\u00e4higkeit, die in Ihrer Organisation bleibt. Das erfordert mehr Beteiligung Ihrerseits \u2013 und f\u00fchrt zu nachhaltigeren Ergebnissen.[\/vc_column_text] <\/div>\n<\/div>

\n\n\t \n 5. Wer muss einbezogen werden \u2013 und arbeiten Sie auch mit gro\u00dfen Konzernen? <\/span>\n<\/span>\n\n \n <\/span>\n <\/span>\n <\/span>\n<\/span>\n<\/h4>\n
\n
\n [vc_column_text css=““]Das h\u00e4ngt von der Diagnose ab. Manche Strukturprobleme liegen auf der Leadership-Ebene, andere auf der Teamebene \u2013 die meisten erfordern beides. Wir kl\u00e4ren die Beteiligung nach der ersten Diagnose, nicht davor.
\nZur Unternehmensgr\u00f6\u00dfe: Ja, wir arbeiten mit gr\u00f6\u00dferen Organisationen und Konzernen zusammen \u2013 in der Regel innerhalb definierter Einheiten oder Funktionen. Den Unterschied macht nicht die Gr\u00f6\u00dfe, sondern die Bereitschaft zu echter Ver\u00e4nderung. Wenn Sie dasselbe Problem mit noch mehr vom Gleichen l\u00f6sen wollen, passen wir nicht zusammen.[\/vc_column_text] <\/div>\n<\/div>

\n\n\t \n 6. Wie lange dauert das? <\/span>\n<\/span>\n\n \n <\/span>\n <\/span>\n <\/span>\n<\/span>\n<\/h4>\n
\n
\n [vc_column_text css=““]Es gibt kein Standardprogramm. Sinnvolle strukturelle Ver\u00e4nderungen brauchen Zeit \u2013 in der Regel mindestens 8 bis 12 Wochen f\u00fcr fokussierte Arbeit, bei komplexen Systemen oft l\u00e4nger. Wir vereinbaren vorab einen realistischen Umfang mit klaren Meilensteinen \u2013 und passen diesen an, wenn wir mehr \u00fcber das System erfahren.[\/vc_column_text] <\/div>\n<\/div>

\n\n\t \n 7. Wir haben schon einmal etwas \u00c4hnliches versucht und es hat nicht funktioniert. <\/span>\n<\/span>\n\n \n <\/span>\n <\/span>\n <\/span>\n<\/span>\n<\/h4>\n
\n
\n [vc_column_text css=““]Das ist eine n\u00fctzliche Information, kein Ausschlusskriterium. Wenn fr\u00fchere Programme keine dauerhafte Ver\u00e4nderung bewirkt haben, lag es fast immer daran, dass sie auf der falschen Ebene ansetzten \u2013 direkt am Verhalten oder an der Kultur, statt an den Strukturen, die diese hervorbringen. Genau das untersuchen wir zuerst.[\/vc_column_text] <\/div>\n<\/div>

\n\n\t \n 8. Wird unsere Organisation in der Lage sein, dies allein fortzuf\u00fchren? <\/span>\n<\/span>\n\n \n <\/span>\n <\/span>\n <\/span>\n<\/span>\n<\/h4>\n
\n
\n [vc_column_text css=““]Ja \u2013 das ist der Kern unseres Ansatzes. Wir bauen interne Multiplikatoren auf, \u00fcbertragen die Verantwortung und entwickeln einfache Routinen, die das System selbsterhaltend machen. Sie gehen mit echter Kompetenz aus dem Prozess hervor \u2013 nicht mit einer Abh\u00e4ngigkeit von uns.[\/vc_column_text] <\/div>\n<\/div>

\n\n\t \n 9. Wie rechtfertigt sich die Investition? <\/span>\n<\/span>\n\n \n <\/span>\n <\/span>\n <\/span>\n<\/span>\n<\/h4>\n
\n
\n [vc_column_text css=““]Strukturelle Reibungsverluste sind teuer \u2013 durch verlorene Zeit, verpasste Entscheidungen, Fluktuation und Wertsch\u00f6pfung, die nie stattfindet. Wir helfen dabei, diese versteckten Kosten sichtbar zu machen und zu reduzieren. Die Effekte zeigen sich schnell \u2013 in klareren Priorit\u00e4ten, schnelleren Entscheidungen und weniger Koordinationsaufwand. F\u00fcr die meisten Organisationen amortisiert sich die Investition innerhalb weniger Wochen.[\/vc_column_text] <\/div>\n<\/div>

\n\n\t \n 10. Arbeiten Sie mit Tagess\u00e4tzen? <\/span>\n<\/span>\n\n \n <\/span>\n <\/span>\n <\/span>\n<\/span>\n<\/h4>\n
\n
\n [vc_column_text css=““]Nein. Wir spielen nicht das Spiel \u201eZeit gegen Geld\u201c. Unsere W\u00e4hrung ist Wirksamkeit \u2013 Ergebnisse, nicht Stunden. Wir arbeiten als Partner, nicht als Dienstleister. Das bedeutet auch: Wenn wir sp\u00fcren, dass etwas nicht stimmt, melden wir uns \u2013 ohne daf\u00fcr eine Rechnung zu schicken. Investitionen werden transparent vereinbart und sind an Ergebnisse gekoppelt.[\/vc_column_text] <\/div>\n<\/div><\/div>[vc_empty_space height=“30px“][vc_column_text css=““]Hast du noch eine Frage, die hier nicht beantwortet wurde? Melden dich einfach \u2014 per E-Mail oder buche direkt einen Termin f\u00fcr ein Gespr\u00e4ch.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“]Noch Fragen?<\/i><\/a>[vc_empty_space height=“125px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““ anchor=“org-contact“ css=“.vc_custom_1780058656494{background-color: #F6F6F6 !important;}“][vc_column][vc_empty_space height=“125px“][vc_column_text css=““]KONTAKT<\/span><\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Kostenloses Diagnosegespr\u00e4ch<\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Organisationen scheitern selten an schlechten Menschen oder schlechten Absichten.<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“][vc_row_inner row_type=“row“ type=“full_width“ text_align=“left“ css_animation=““][vc_column_inner width=“1\/2″][vc_column_text css=““]Sie scheitern, weil die Bedingungen f\u00fcr gute Arbeit \u2013 und echte Wertsch\u00f6pfung \u2013 kaputt sind. Wir beheben diese Bedingungen und bauen sie so auf, dass sie ohne uns funktionieren.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Seid ihr es leid, immer wiederkehrende Reibungsverluste zu haben und bereit, sie an der Wurzel zu packen? Dann w\u00fcrden wir gerne von euch h\u00f6ren.<\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“]Kostenloses Diagnose-Gespr\u00e4ch<\/i><\/a>[vc_empty_space height=“10px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Kein Pitch. Keine Verpflichtung. Nur echter Mehrwert. <\/h6>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/2″][vc_single_image image=“8960″ img_size=“large“ alignment=“center“ onclick=“custom_link“ img_link_target=“_blank“ css=““ qode_css_animation=““ link=“https:\/\/cal.com\/cohive\/book-meeting-with-martin-backes“][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Wir nehmen pro Monat maximal zwei neue Kunden an, um sicherzustellen, dass jedes Projekt unsere volle Aufmerksamkeit erh\u00e4lt.<\/h6>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“125px“][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

[vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““][vc_column width=“7\/12″][vc_column_text css=““]Leistungen[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“10px“][vc_column_text css=““] Organisations- & Team-Entwicklung [\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““] Eure Organisation scheitert nicht an den Menschen, sondern an der Struktur \u2013 und an den falschen Werkzeugen. [\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Die meisten…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":8863,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"full_width.php","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-9106","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"yoast_head":"\nOrganisationsentwicklung & Teamentwicklung<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Schluss mit Change-Theater. 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