{"id":8953,"date":"2026-04-17T18:04:58","date_gmt":"2026-04-17T16:04:58","guid":{"rendered":"https:\/\/cohive.works\/startseite\/"},"modified":"2026-05-29T13:20:35","modified_gmt":"2026-05-29T11:20:35","slug":"startseite","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/cohive.works\/de\/","title":{"rendered":"Start"},"content":{"rendered":"

[vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““][vc_column width=“7\/12″][vc_column_text css=““]F\u00fcr Gr\u00fcnder und Leadership-Teams wachsender Unternehmen<\/span><\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“10px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Wir schaffen Bedingungen f\u00fcr moderne F\u00fchrung und wertsch\u00f6pfende Zusammenarbeit<\/h1>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Leadership-Entwicklung & Organisationsdesign<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Wir gestalten die strukturellen Rahmenbedingungen so, dass F\u00fchrung wirklich f\u00fchren kann, Teams echte Verantwortung \u00fcbernehmen und echte Wertsch\u00f6pfung entsteht. Kein Business-Theater. Sondern so, dass es auch ohne uns funktioniert.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_single_image image=“8958″ img_size=“full“ css=““ qode_css_animation=““ el_class=“top-rated“]Kostenloser Diagnosetermin<\/i><\/a>[vc_empty_space height=“10px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Kein Pitch. Keine Verpflichtung. Nur echter Mehrwert. <\/h6>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][\/vc_column][vc_column width=“5\/12″][vc_single_image image=“8957″ img_size=“full“ alignment=“center“ css=““ qode_css_animation=““][vc_empty_space height=“15px“][vc_single_image image=“8959″ img_size=“full“ alignment=“center“ css=““ qode_css_animation=““][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““][vc_column][vc_empty_space height=“50px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“center“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““ css=“.vc_custom_1776680051490{background-color: #ffffff !important;}“][vc_column][vc_empty_space height=“40px“][vc_row_inner row_type=“row“ type=“grid“ text_align=“center“ css_animation=““][vc_column_inner width=“1\/6″ offset=“vc_col-lg-2 vc_col-md-2 vc_col-xs-12″]

\"33A<\/div><\/div>[\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/6″ offset=“vc_col-lg-2 vc_col-md-2 vc_col-xs-12″]
\"Famous<\/div><\/div>[\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/6″ offset=“vc_col-lg-2 vc_col-md-2 vc_col-xs-12″]
\"Famous<\/div><\/div>[\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/6″ offset=“vc_col-lg-2 vc_col-md-2 vc_col-xs-12″]
\"StartSteps<\/div><\/div>[\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/6″ offset=“vc_col-lg-2 vc_col-md-2 vc_col-xs-12″]
\"Famous<\/div><\/div>[\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/6″ offset=“vc_col-lg-2 vc_col-md-2 vc_col-xs-12″]
\"Famous<\/div><\/div>[\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_empty_space height=“40px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““][vc_column][vc_empty_space height=“125px“][vc_column_text css=““]VOR UNSERER ZUSAMMENARBEIT<\/span><\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Der wahre Grund, warum F\u00fchrungs- und Organisationsprobleme immer wieder auftauchen<\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]M\u00e4rkte bewegen sich schneller. Unternehmen reagieren langsamer. In der L\u00fccke dazwischen geht viel Wert verloren – und das hat fast immer eine strukturelle Ursache.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][vc_row_inner row_type=“row“ type=“grid“ text_align=“left“ css_animation=““][vc_column_inner width=“1\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

Problem<\/span><\/h5>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

F\u00fchrung steckt im operativen Gesch\u00e4ft fest<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]80% der Zeit der Leadership geht f\u00fcr Themen drauf, die das Team erledigen sollte. Strategie, Teamentwicklung, die Entscheidungen, die wirklich wichtig sind – immer n\u00e4chste Woche.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

Problem<\/span><\/h5>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Vorderb\u00fchne \/ Hinterb\u00fchne<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Was in Meetings gesagt wird. Was danach tats\u00e4chlich geschieht. In der Kluft zwischen beidem schwindet das Vertrauen \u2013 und dort werden still und leise die wirklichen Entscheidungen getroffen.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

Problem<\/span><\/h5>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Ver\u00e4nderung, die nicht h\u00e4lt<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Initiativen starten. Workshops finden statt. Decks werden erstellt. Drei Wochen sp\u00e4ter ist das System genau so, wie es schon immer war. Und die n\u00e4chste Initiative ist bereits in Planung.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_row_inner row_type=“row“ type=“grid“ text_align=“left“ css_animation=““][vc_column_inner width=“1\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

Problem<\/span><\/h5>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Entscheidungen fernab des Kernproblems<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Die, die dem Problem am n\u00e4chsten sind, entscheiden nicht. Die, die am weitesten weg sind, tun es. Innovation wird langsamer. Und die besten Leute bringen keine Ideen mehr ein.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

Problem<\/span><\/h5>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Hoher Aufwand – aber der Umsatz bleibt aus<\/span><\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Jeder arbeitet hart. Aber der gr\u00f6\u00dfte Teil der Arbeit geht f\u00fcr interne Reibungen drauf, nicht f\u00fcr den Kundennutzen. Die Gemeinkosten wachsen. Der Umsatz bleibt aus.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

Problem<\/span><\/h5>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Die besten Mitarbeiter verlassen euch<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Sie kamen wegen der Kultur, die ihr beschrieben habt. Sie gingen wegen der Kultur, die sie vorgefunden haben. Top-Performer bleiben nicht, wenn gute Arbeit nicht m\u00f6glich ist.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_column_text css=““]Das sind keine Ausnahmef\u00e4lle. Sie sind der Standard in den meisten Unternehmen. Genau hier unterscheiden wir uns in unserer Arbeitsweise.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“]Kostenloses Diagnosegespr\u00e4ch<\/i><\/a>[vc_empty_space height=“10px“][vc_column_text]<\/p>\n

15 Minuten. 100% unverbindlich. <\/h6>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“125px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““ css=“.vc_custom_1776679899240{background-color: #ffffff !important;}“][vc_column][vc_empty_space height=“125px“][vc_column_text css=““]STUDIEN<\/span><\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Die wahren Kosten schlechter F\u00fchrung, Zusammenarbeit und Organisationsgestaltung<\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Die Folgen sind nicht nur frustrierend. Sie sind messbar – und teuer.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“][vc_row_inner row_type=“row“ type=“grid“ text_align=“left“ css_animation=““][vc_column_inner width=“1\/2″][vc_column_text css=““]<\/p>\n

70%<\/span><\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]der Transformationsprogramme erreichen ihre Ziele nicht.<\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Nicht wegen schlechter Absichten – sondern weil lediglich das Verhalten angegangen wurde, ohne die strukturellen Bedingungen zu \u00e4ndern, die es hervorbringen.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Quelle: McKinsey – Warum scheitern die meisten Transformationen, 2019<\/h6>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/2″][vc_column_text css=““]<\/p>\n

7%<\/span><\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]des j\u00e4hrlichen Umsatzes, der durch schwache oder unklare F\u00fchrungsstrukturen verloren geht.<\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Verz\u00f6gerte Entscheidungen, fehlende Rechenschaftspflicht, hohe Fluktuation – alles strukturell, alles vermeidbar.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Quelle: Saville Assessment – The True Cost of Poor Leadership, 2024<\/h6>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_row_inner row_type=“row“ type=“grid“ text_align=“left“ css_animation=““][vc_column_inner width=“1\/2″][vc_column_text css=““]<\/p>\n

23%<\/span><\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]der Mitarbeiter weltweit sind bei der Arbeit wirklich engagiert.<\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Die Kosten belaufen sich auf 8,9 Billionen Dollar an verlorener Produktivit\u00e4t pro Jahr. Die Kultur ist der Hauptgrund daf\u00fcr – und sie ist ein strukturelles Ergebnis, keine Laune.
\n[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Quelle: Gallup – Zustand des globalen Arbeitsplatzes, 2024<\/h6>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/2″][vc_column_text css=““]<\/p>\n

5x<\/span><\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]weniger innovativ – Teams ohne Vertrauen und klare Strukturen der Zusammenarbeit.<\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Innovation scheitert nicht, weil es den Mitarbeitern an Ideen fehlt. Sie scheitert, weil die Struktur keine Ideen zul\u00e4sst.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Quelle: Forbes – Zusammenarbeit treibt die Leistung am Arbeitsplatz an, 2017<\/h6>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner]

<\/i><\/span><\/div>

Die gute Nachricht: Strukturelle Probleme sind diagnostizierbar und lassen sich beheben. <\/h3><\/div>

<\/p><\/div><\/div><\/div>[vc_empty_space height=“125px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“center“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““ css=“.vc_custom_1776679888016{background-color: #101A23 !important;}“ background_color=“#00000000″][vc_column][vc_empty_space height=“100px“][vc_column_text css=““]KOSTENLOSES DIAGNOSETOOL<\/span><\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Wie dysfunktional ist eure Organisation – wirklich?<\/span><\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Unsere kostenlose Diagnose vermittelt euch ein klares Bild davon, wo euer System Reibungsverluste, Verschwendung und versteckte Kosten verursacht. Dauert nur 5 Minuten. Keine Anmeldung erforderlich. <\/span>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“]Diagnostik starten<\/i><\/a>[vc_empty_space height=“10px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Kostenloses Diagnosetool. Eine ehrliche Bewertung
\nund ein klares Bild davon, wo man ansetzen sollte.<\/span><\/h6>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“100px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““][vc_column][vc_empty_space height=“125px“][vc_column_text css=““]MIT WEM IHR ZUSAMMENARBEITET<\/span><\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Der Berater f\u00fcr Leadership und Organisationsentwicklung, der beim System ansetzt – nicht beim Symptom<\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“][vc_column_text css=““]Ich arbeite als Systemnavigator – ich beobachte, bevor ich eingreife, mache Muster sichtbar und helfe F\u00fchrungskr\u00e4ften und Teams, ihr System klarer zu sehen, damit sie freier handeln und echten Wert schaffen k\u00f6nnen.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Ich gehe nicht nur auf den Einzelnen ein. Ich betrachte auch das Organisationssystem, in dem agiert wird \u2013 und arbeite auf beiden Ebenen gleichzeitig. Denn die Struktur hat immer Vorrang vor dem Verhalten. Wenn man nur die Denkweise \u00e4ndert, ohne die Rahmenbedingungen zu \u00e4ndern, gewinnt das System letztlich wieder die Oberhand.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][vc_row_inner row_type=“row“ type=“grid“ text_align=“left“ css_animation=““][vc_column_inner width=“1\/3″][vc_single_image image=“8915″ img_size=“full“ alignment=“center“ css=““ qode_css_animation=““][vc_empty_space height=“10px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Martin Backes – Transformation Coach, Berater und Facilitator f\u00fcr Leadership, Innovation & Organisationsentwicklung. Speaker, Autor, Trainer und Dozent. <\/h6>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“2\/3″ css=“.vc_custom_1686154328998{margin-left: 5px !important;}“][vc_column_text css=““]\ud83e\udd77 20+ Jahre Erfahrung in Design, Leadership, Innovation und Organisationsentwicklung \u2013 \u00fcber Projekte, Trainings und Lehre hinweg.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]\ud83d\udcca 4 Unternehmen gegr\u00fcndet (CoHive, Design Sprints Studio, Studio Martin Backes, aconica)[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]\ud83c\udfa4 15+ Jahre Erfahrung als Hochschuldozent (Theorie trifft Praxis)[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]\ud83d\udc68\u200d\ud83c\udfeb 10+ Jahre Erfahrung als Business-Trainer und Mentor[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text]\ud83e\udeaa 1 000+ Menschen in Workshops und Seminaren geschult und zertifiziert[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]\ud83d\udcf1 Product-Design- und UX-Experte sowie offizieller Usability-Zertifizierer in der DACH-Region[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]\ud83e\udd47 Gewinner des German Design Award 2021[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]\ud83c\udfa8 Internationale Anerkennung: Arbeiten weltweit in Museen ausgestellt[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]\ud83c\udfc5 Zertifiziert in Transformation, Change Management, New Work, Agile Coaching, (AI) Design Sprints, Design Thinking, UX und Service Design, Problem Framing, JTBD und Workshop-Facilitation[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_column_text css=““]Ich bin kein typischer Coach und Berater. Ich durchschaue das ganze Durcheinander, arbeite auf der Ebene, auf der sich Muster tats\u00e4chlich \u00e4ndern \u2013 und entwickle L\u00f6sungen, die auch ohne mich funktionieren.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“]Lass uns sprechen<\/i><\/a>[vc_empty_space height=“75px“][vc_row_inner row_type=“row“ type=“grid“ text_align=“center“ css_animation=““][vc_column_inner width=“1\/6″][vc_single_image image=“8916″ alignment=“center“ qode_css_animation=““][vc_empty_space height=“30px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/6″][vc_single_image image=“8911″ alignment=“center“ css=““ qode_css_animation=““][vc_empty_space height=“30px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/6″][vc_single_image image=“8917″ alignment=“center“ qode_css_animation=““][vc_empty_space height=“30px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/6″][vc_single_image image=“8918″ alignment=“center“ qode_css_animation=““][vc_empty_space height=“30px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/6″][vc_single_image image=“8919″ alignment=“center“ qode_css_animation=““][vc_empty_space height=“30px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/6″][vc_single_image image=“8920″ alignment=“center“ qode_css_animation=““][vc_empty_space height=“30px“][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_empty_space height=“95px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““ css=“.vc_custom_1776679849578{background-color: #ffffff !important;}“][vc_column][vc_empty_space height=“125px“][vc_column_text css=““]NACH UNSERER ZUSAMMENARBEIT<\/span><\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Was m\u00f6glich wird, wenn F\u00fchrung, Zusammenarbeit und Kultur tats\u00e4chlich funktionieren<\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Das ist keine Beschreibung einer perfekten Organisation. Es ist eine Beschreibung dessen, was m\u00f6glich wird, wenn die Bedingungen stimmen.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][vc_row_inner row_type=“row“ type=“grid“ text_align=“left“ css_animation=““][vc_column_inner width=“1\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

L\u00f6sung<\/span><\/h5>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

F\u00fchrung, die wieder f\u00fchrt<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Raus aus dem operativen Trubel und zur\u00fcck zur Arbeit, die nur Leadership leisten kann: Strategie, Teamentwicklung und die Entscheidungen, die wirklich wichtig sind. Verwalten wurde durch F\u00fchren ersetzt.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

L\u00f6sung<\/span><\/h5>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Eine Realit\u00e4t echten Vertrauens<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Was im Meeting gesagt wird, entspricht dem, was danach passiert. Vertrauen wird zur Selbstverst\u00e4ndlichkeit – weil das System ehrliches Verhalten einfacher macht als taktisches Verhalten.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

L\u00f6sung<\/span><\/h5>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Ver\u00e4nderung, die anh\u00e4lt<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Denn das System hat sich ver\u00e4ndert – nicht nur das Verhalten in einem Workshop. Die neuen Muster werden zur neuen Normalit\u00e4t und laufen ohne externe Unterst\u00fctzung ab. Kein R\u00fcckfall nach dem Programm.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_row_inner row_type=“row“ type=“grid“ text_align=“left“ css_animation=““][vc_column_inner width=“1\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

L\u00f6sung<\/span><\/h5>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Entscheidungen dort treffen, wo das Wissen liegt<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Keine Eskalationsschleifen mehr. Die Mitarbeiter, die dem Problem am n\u00e4chsten sind, haben den Auftrag, es zu l\u00f6sen. Die Effizienz kehrt zur\u00fcck. Und die besten Leute bringen wieder ihre Ideen ein.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

L\u00f6sung<\/span><\/h5>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Hoher Aufwand, der echte Ertr\u00e4ge bringt<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Weniger interne Reibung, mehr Zeit f\u00fcr die eigentlichen Kundenprobleme. Die Gemeinkosten schrumpfen. Energie und Umsatz folgen der Arbeit, die wirklich wichtig bzw. wertsch\u00f6pfend ist.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

L\u00f6sung<\/span><\/h5>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Eure besten Mitarbeiter bleiben und engagieren sich<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Die Kultur, die ihr beschreibt, ist die Kultur, die die Mitarbeiter erleben. Leistungstr\u00e4ger bleiben, weil gute Arbeit tats\u00e4chlich m\u00f6glich ist – und weil sich die L\u00fccke zwischen Versprechen und Realit\u00e4t geschlossen hat.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_empty_space height=“75px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“center“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““][vc_column][vc_empty_space height=“125px“][vc_column_text css=“.vc_custom_1776339130083{padding-right: 8% !important;padding-left: 8% !important;}“]WIE ES FUNKTIONIERT<\/span><\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Unser 3-Schritte-Ansatz f\u00fcr Transformationen, die tats\u00e4chlich Bestand haben: Kl\u00e4ren, Entwickeln, F\u00f6rdern.<\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Wir arbeiten mit euch – nicht f\u00fcr euch.<\/strong> Die L\u00f6sungen kommen nicht von uns. Sie ergeben sich aus der Arbeit, die wir gemeinsam mit euren F\u00fchrungskr\u00e4ften und Teams leisten.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Eure Mitarbeiter kennen das System von innen. Wir bringen die Au\u00dfenperspektive ein, die das Unsichtbare sichtbar macht: Muster, an die ihr zu nah dran seid, strukturelle Dynamiken, die noch niemand benannt hat, und Ansatzpunkte, die aus interner Perspektive immer wieder \u00fcbersehen werden. Aus dieser Kombination entsteht dauerhafter Wandel.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““][vc_column]

\n <\/span>\n
\n <\/span>\n
\n
\n \"Innovation <\/div>\n
\n <\/span>\n

Phase 1 - Kl\u00e4ren: Erst verstehen, dann eingreifen<\/h3>\n

Machen wir uns ein klares Bild vom System, bevor wir starten.<\/h6>\n

Gemeinsam mit euren F\u00fchrungskr\u00e4ften und Kernteam erfassen wir Muster, Reibungen und strukturelle Dynamiken. Was steht der Wertsch\u00f6pfung tats\u00e4chlich im Wege? Wo ist der wirkliche Ansatzpunkt - nicht der angenommene? Das Ergebnis: Ein gemeinsames, ehrliches Bild davon, was vor sich geht - und wo wir ansetzen m\u00fcssen. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>

\n <\/span>\n
\n
\n \"Product <\/div>\n
\n <\/span>\n

Phase 2 - Entwickeln: Umsetzung und Erprobung in der Praxis<\/h3>\n

Baut eure F\u00e4higkeiten in eurem konkreten Umfeld auf, nicht in einem Klassenzimmer.<\/h6>\n

Gemeinsam entwickeln wir neue Strukturen, klare Rollen, Entscheidungsformate und Prinzipien der Zusammenarbeit \u2013 in kleinen Prototypen, die in eurer t\u00e4glichen Praxis erprobt werden. Was funktioniert, wird verankert. Was nicht funktioniert, wird angepasst. Das Ergebnis: Strukturelle Ver\u00e4nderungen, die in eurer Realit\u00e4t funktionieren - nicht nur in einer Pr\u00e4sentation. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>

\n <\/span>\n
\n
\n \"Connect <\/div>\n
\n <\/span>\n

Phase 3 - F\u00f6rdern: Verankerung und \u00dcbergabe<\/h3>\n

Wir machen das neue System zur neuen Normalit\u00e4t.<\/h6>\n

Wir bauen interne Multiplikatoren auf, \u00fcbertragen die Verantwortung und etablieren einfache Routinen, die das System selbsttragend machen. Sie verlassen uns mit echten F\u00e4higkeiten - und sind nicht auf uns angewiesen. Das Ergebnis: Ein Wandel, der ohne uns funktioniert. Denn nur so eine Ver\u00e4nderung lohnt es sich, aufzubauen. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“center“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““][vc_column][vc_empty_space height=“30px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Jeder Auftrag ist auf eure Situation zugeschnitten. Es gibt kein Standardprogramm – wir einigen uns auf ein Format, das zu eurer Komplexit\u00e4t und Tempo passt. <\/h3>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“center“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““][vc_column][vc_empty_space height=“125px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““ css=“.vc_custom_1776679817873{background-color: #ffffff !important;}“][vc_column][vc_empty_space height=“125px“][vc_column_text css=““]F\u00dcR WEN?<\/span><\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, Teams und Organisationen, die bereit sind, damit aufzuh\u00f6ren…<\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“][vc_row_inner row_type=“row“ type=“grid“ text_align=“left“ css_animation=““][vc_column_inner width=“1\/3″]

<\/i><\/span><\/div>

Geld zu verlieren<\/h4>

<\/p><\/div><\/div><\/div>[vc_empty_space height=“5px“][vc_column_text css=““]Akzeptiert ihr die Kosten f\u00fcr ein Unternehmen, das trotz Engagement und guten Mitarbeitenden immer wieder die falschen Ergebnisse erreicht?[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/3″]

<\/i><\/span><\/div>

Zeit zu verlieren<\/h4>

<\/p><\/div><\/div><\/div>[vc_empty_space height=“5px“][vc_column_text css=““]Verbringt euer Unternehmen mehr Zeit mit der internen Koordination als mit der Arbeit, die tats\u00e4chlichen Wert schafft?[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/3″]

<\/i><\/span><\/div>

Talent zu verlieren<\/h4>

<\/p><\/div><\/div><\/div>[vc_empty_space height=“5px“][vc_column_text css=““]Wechseln eure besten Mitarbeiter zu Unternehmen, in denen gute Arbeit tats\u00e4chlich m\u00f6glich ist?[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_column_text css=““]Wir sind hier, um euch zu helfen, die Rahmenbedingungen zu verbessern \u2013 nicht nur das Verhalten der Mitarbeitenden. Denn das System macht alles andere wirkungslos.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“]Kostenloser Diagnosetermin<\/i><\/a>[vc_empty_space height=“10px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Gro\u00df denken, klein anfangen.<\/h6>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“125px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““ css=“.vc_custom_1776679796049{background-color: #101A23 !important;}“][vc_column][vc_empty_space height=“95px“][vc_column_text css=““]DIENSTLEISTUNGEN<\/span><\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Was wir tun<\/span><\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“][vc_column_text css=““]Habt ihr genug vom \u201eBusiness-Theater\u201c? Wir arbeiten mit F\u00fchrungskr\u00e4ften, Teams und Organisationen zusammen, um die eigentlichen Probleme anzugehen \u2013 nicht nur die Symptome. Basierend auf systemischem Denken. Keine Einheitsl\u00f6sungen. Keine Standardprogramme. Nur die richtige L\u00f6sung auf der richtigen Ebene. <\/span>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““ css=“.vc_custom_1776679788323{background-color: #101A23 !important;}“][vc_column width=“1\/2″ offset=“vc_col-xs-12″ css=“.vc_custom_1776612624775{background-color: #E4E4E4 !important;}“ el_class=“pakete-row“]

<\/i><\/span><\/div>

Organisations- & Team-Entwicklung<\/h3><\/div>

<\/p><\/div><\/div><\/div>[vc_column_text css=““]<\/p>\n

Die Organisation als System<\/strong><\/h4>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Wir helfen Organisationen, Entscheidungen, Zusammenarbeit und Umsetzung neu zu gestalten \u2013 indem wir strukturelle Rahmenbedingungen ver\u00e4ndern, die Handeln pr\u00e4gen und Wertsch\u00f6pfung dort m\u00f6glich machen, wo sie entsteht.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]\u2192 Organisationsdiagnose & Teamentwicklung
\n\u2192 Rollenklarheit & Gestaltung von Entscheidungsrechten
\n\u2192 Agile & New Work Transformation
\n\u2192 Workshop Design & Facilitation
\n\u2192 Visionsarbeit, Strategie & Innovationsentwicklung[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“]Mehr erfahren<\/i><\/a>[vc_empty_space height=“20px“][\/vc_column][vc_column width=“1\/2″ offset=“vc_col-xs-12″ el_class=“pakete-row“ css=“.vc_custom_1776612633400{background-color: #E4E4E4 !important;}“]

<\/i><\/span><\/div>

F\u00fchrungskr\u00e4fte-Entwicklung<\/h3><\/div>

<\/p><\/div><\/div><\/div>[vc_column_text css=““]<\/p>\n

Der Leader innerhalb des Systems<\/strong><\/h4>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Wir entwickeln F\u00fchrungskr\u00e4fte, die ihre Rolle im System verstehen – und schaffen die Voraussetzungen daf\u00fcr, dass Teams echte Verantwortung \u00fcbernehmen, selbstbewusst Entscheidungen treffen und ihr Bestes geben k\u00f6nnen.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]\u2192 Leadership-Diagnose: Pers\u00f6nliche vs. strukturelle Muster
\n\u2192 Delegationsstrukturen & Entscheidungsklarheit
\n\u2192 Leadership Teamentwicklung & Ausrichtung
\n\u2192 New Leadership: Vom Kontrollieren zum Erm\u00f6glichen
\n\u2192 Strategieentwicklung & Visionsarbeit[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“]Mehr erfahren<\/i><\/a>[vc_empty_space height=“20px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““ css=“.vc_custom_1776679781549{background-color: #101A23 !important;}“][vc_column][vc_empty_space height=“25px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““ css=“.vc_custom_1776679775653{background-color: #101A23 !important;}“][vc_column width=“1\/2″ offset=“vc_col-xs-12″ css=“.vc_custom_1776612475308{background-color: #E4E4E4 !important;}“ el_class=“pakete-row“]

<\/i><\/span><\/div>

Entwicklung der Unternehmenskultur<\/h3><\/div>

<\/p><\/div><\/div><\/div>[vc_column_text css=““]<\/p>\n

Die unsichtbaren Regeln des Systems<\/strong><\/h4>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Kultur ist keine Stimmung – sie ist das Betriebssystem eurer Organisation. Wir machen sichtbar, was sie antreibt und ver\u00e4ndern die strukturellen Bedingungen.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]\u2192 Kulturdiagnose: Ausgesprochene vs. gelebte Kultur
\n\u2192 Strukturelle Interventionen, die das Verhalten ver\u00e4ndern
\n\u2192 Psychologische Sicherheit & Feedback-Kultur
\n\u2192 Transformationsunterst\u00fctzung & Change Enablement
\n\u2192 Innovationskultur & kreative Zusammenarbeit[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“]Mehr erfahren<\/i><\/a>[vc_empty_space height=“20px“][\/vc_column][vc_column width=“1\/2″ offset=“vc_col-xs-12″ css=“.vc_custom_1776173280605{background-color: #E4E4E4 !important;}“ el_class=“pakete-row“]

<\/i><\/span><\/div>

Coaching & Sparring<\/h3><\/div>

<\/p><\/div><\/div><\/div>[vc_column_text css=““]<\/p>\n

Das Individuum innerhalb des Systems<\/strong><\/h4>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und Entscheidungstr\u00e4ger, die klarer denken, bewusster handeln – und ehrliches Feedback ohne Filter erhalten m\u00f6chten.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]\u2192 1:1 Coaching f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte & Gr\u00fcnder
\n\u2192 Direktes Sparring zu aktuellen Entscheidungen & Dilemmas
\n\u2192 Systemische & Psychodynamische Musterarbeit
\n\u2192 Innovations-Sparring & Strategisches Denken
\n\u2192 Flexible Formate[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“]Mehr erfahren<\/i><\/a>[vc_empty_space height=“20px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““ css=“.vc_custom_1776679768149{background-color: #101A23 !important;}“][vc_column][vc_empty_space height=“125px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““][vc_column][vc_empty_space height=“125px“][vc_column_text css=““]KUNDENSTIMMEN<\/span><\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text]<\/p>\n

Was Kund:innen \u00fcber uns sagen<\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“][vc_column_text]<\/p>\n

\ud83c\udfc6 Unser Projekt wurde mit dem German Design Award ausgezeichnet<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“][vc_row_inner row_type=“row“ type=“grid“ text_align=“left“ css_animation=““][vc_column_inner width=“1\/2″][vc_single_image image=“8955″ img_size=“full“ alignment=“center“ css=““ qode_css_animation=““][vc_empty_space height=“10px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

„Die Zusammenarbeit mit Martin Backes war gro\u00dfartig. Wir haben ihn beauftragt, uns bei unserer Vision, ein weltweit f\u00fchrendes Audioprodukt zu entwickeln, zu leiten und zu beraten.“ <\/em>Niklas Jansen, CEO und Mitbegr\u00fcnder blinkist<\/strong>
\n<\/em><\/h6>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/2″][vc_column_text css=““]Herausforderung:<\/strong> Das F\u00fchrungsteam von Blinkist musste sich auf eine ambitionierte neue Vision ausrichten \u2013 ein weltweit f\u00fchrendes Audio-Unternehmen zu werden. Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung bestand darin, eine komplexe, funktions\u00fcbergreifende Gruppe von Stakeholdern dazu zu bringen, schnell in die gleiche Richtung zu ziehen.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]L\u00f6sung:<\/strong> Durch strukturierte Leadership-Ausrichtungssessions fand das Team innerhalb weniger Tage statt erst nach Monaten zu strategischer Klarheit. Martin begleitete den Prozess anschlie\u00dfend noch 18 Monate als strategischer Partner, Coach und Berater und hielt Umsetzung und Team-Ausrichtung \u00fcber die gesamte Transformation hinweg auf Kurs.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Ergebnis:<\/strong> Blinkist verwandelte sich in ein Premium-Audioprodukt und gewann 2021 den German Design Award. Zwei Jahre sp\u00e4ter wurde das Unternehmen von Go1 \u00fcbernommen, das einen Wert von \u00fcber 2 Milliarden Dollar hat.<\/p>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“20px“][vc_raw_html css=““]JTNDYnV0dG9uJTIwY2xhc3MlM0QlMjJtbC1vbmNsaWNrLWZvcm0lMjBxYnV0dG9uJTIyJTIwb25jbGljayUzRCUyMm1sJTI4JTI3c2hvdyUyNyUyQyUyMCUyNzdrWjlONyUyNyUyQyUyMHRydWUlMjklMjIlM0VGcmVlJTIwQ2FzZSUyMFN0dWR5JTNDJTJGYnV0dG9uJTNF[\/vc_raw_html][vc_empty_space height=“30px“][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““][vc_column][vc_empty_space height=“100px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

\ud83c\udfaf So f\u00fchlt sich nachhaltiger organisatorischer Wandel an<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“][vc_row_inner row_type=“row“ type=“grid“ text_align=“left“ css_animation=““][vc_column_inner width=“1\/2″][vc_single_image image=“8956″ img_size=“full“ alignment=“center“ css=““ qode_css_animation=““][vc_empty_space height=“10px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

„Die Zusammenarbeit mit Martin Backes war ein Wendepunkt f\u00fcr unsere Organisation. Er hat uns geholfen, echte Strukturen f\u00fcr Leadership und Zusammenarbeit aufzubauen – nicht nur bessere Meetings.“ <\/em>Anna Schieber, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin UVR Berlin<\/strong>
\n<\/em><\/h6>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/2″][vc_column_text css=““]Herausforderung:<\/strong> Langsame Entscheidungsprozesse, geringe Eigenverantwortung der Teams und fehlende skalierbare F\u00fchrungsstrukturen. Die UVR Berlin steckte in der allt\u00e4glichen Brandbek\u00e4mpfung fest – ohne Rahmenbedingungen, um strategische Innovationen oder Wachstum zu erm\u00f6glichen.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Die L\u00f6sung:<\/strong> Systemische Neugestaltung von F\u00fchrung und Zusammenarbeit: F\u00fchrungskr\u00e4fte werden von \u201eFeuerwehrleuten\u201c zu \u201eBef\u00e4higern\u201c \u2013 mit klaren Entscheidungswegen, definierten Zust\u00e4ndigkeiten und schlanken Strukturen, die echte Teamautonomie erm\u00f6glichen. Von innen heraus aufgebaut f\u00fcr nachhaltige Ergebnisse.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Ergebnis: <\/strong>Die F\u00fchrung wurde zu einem echten Wegbereiter \u2013 sie gab die Richtung vor, anstatt Engp\u00e4sse zu verursachen. Das Team gewann an Eigenst\u00e4ndigkeit, Entscheidungen wurden schneller getroffen, und die Dynamik ver\u00e4nderte sich in einer Weise, die \u00fcber das Projekt hinaus Bestand hatte. UVR er\u00f6ffnete daraufhin zwei neue Filialen und vollzog erfolgreich den Wandel zu einer nachhaltigeren Marke.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““][vc_column][vc_empty_space height=“100px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

\ud83d\udd0d Martin Backes bringt Klarheit in komplexe Teamarbeit und F\u00fchrung<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“][vc_row_inner row_type=“row“ type=“grid“ text_align=“left“ css_animation=““][vc_column_inner width=“1\/2″][vc_single_image image=“8954″ img_size=“full“ alignment=“center“ css=““ qode_css_animation=““][vc_empty_space height=“10px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

„Ich empfehle Martin jedem, der Teamarbeit, Kommunikation und F\u00fchrung wirklich neu \u00fcberdenken will – und nicht nur optimieren.“ <\/em>Laura Nielsen – Mitbegr\u00fcnderin New Monday & UX Growth Academy<\/strong><\/h6>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/2″][vc_column_text css=““]Herausforderung:<\/strong> Die UX Growth Academy \u2013 aufgebaut von dem Team hinter New Monday, Deutschlands f\u00fchrender B2B\u2011UX\u2011Agentur \u2013 unterst\u00fctzt erfahrene UX\u2011Designer dabei, ihre Skills in Kommunikation, F\u00fchrung und Stakeholder\u2011Management weiterzuentwickeln. F\u00fcr den Kurs \u201eDesigning Influence\u201c wurden zwei neue Lernmodule zu den Themen Kommunikation in komplexen Teams und \u00dcberwindung des Silo\u2011Denkens ben\u00f6tigt \u2013 komplexe Inhalte, die f\u00fcr Praktiker sofort anwendbar sein mussten.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]L\u00f6sung:<\/strong> Martin entwickelte beide Module mit seltener struktureller Klarheit und innovativem Denken – und machte so komplexe Teamdynamik und Kommunikationsmuster f\u00fcr die Kursteilnehmer direkt nutzbar.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Ergebnis: <\/strong>Der Kurs „Designing Influence“ gewann an echtem Fokus und Wirkung. Die Teilnehmer berichteten, dass sie sich in ihrer Kommunikation sicherer und in ihrer Teamarbeit st\u00e4rker f\u00fchlten – mit Auswirkungen, die weit \u00fcber den Kurs selbst hinausreichten.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_row_inner row_type=“row“ type=“grid“ text_align=“left“ css_animation=““][vc_column_inner][vc_empty_space height=“125px“][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““ css=“.vc_custom_1776679722327{background-color: #F6F6F6 !important;}“][vc_column][vc_empty_space height=“125px“][vc_column_text css=““]\u00dcBERZEUGT EUCH SELBST<\/span><\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Nicht sicher, wo die eigentlichen Spannungen liegen? Lasst es uns gemeinsam herausfinden <\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“][vc_row_inner row_type=“row“ type=“grid“ text_align=“left“ css_animation=““][vc_column_inner width=“1\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

1. Terminplanung<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“10px“][vc_column_text css=““]Such dir einen Termin aus \u2013 in den n\u00e4chsten Tagen sind noch Slots frei.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

2. Situationsanalyse<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“10px“][vc_column_text css=““]Wir sehen uns an, was tats\u00e4chlich in eurem System passiert – nicht nur, was wie das Problem aussieht.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/3″][vc_column_text css=““]<\/p>\n

3. Eure Diagnose<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“10px“][vc_column_text css=““]Am Ende wisst ihr klar, wo angesetzt werden sollte \u2013 unabh\u00e4ngig davon, ob wir zusammen weitermachen oder nicht.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_column_text]Unser erstes Treffen ist 100% kostenlos und unverbindlich.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“]Kostenloses Diagnosegespr\u00e4ch<\/i><\/a>[vc_empty_space height=“10px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Kein Pitch. Keine Verpflichtung. Nur echter Mehrwert. <\/h6>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“125px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““][vc_column][vc_empty_space height=“125px“][vc_column_text css=““]FAQs<\/span><\/strong><\/p>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

H\u00e4ufig gestellte Fragen<\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Die Fragen, die wir am h\u00e4ufigsten h\u00f6ren – direkt beantwortet. Wenn eure Frage nicht dabei ist, fragt einfach.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“]

\n\t

\n\n\t \n 1. Handelt es sich hier um Beratung, Coaching, Training, Moderation oder Sparring? <\/span>\n<\/span>\n\n \n <\/span>\n <\/span>\n <\/span>\n<\/span>\n<\/h4>\n
\n
\n [vc_column_text css=““]<\/p>\n

Das h\u00e4ngt davon ab, was die jeweilige Situation tats\u00e4chlich erfordert \u2013 und in den meisten F\u00e4llen ist es eine Kombination aus all dem.<\/p>\n

 <\/p>\n

Wir arbeiten ko-kreativ:<\/strong> Die L\u00f6sungen kommen nicht nur von uns. Sie ergeben sich aus der Arbeit, die wir gemeinsam mit Ihrer Leadership und Ihrem Team leisten. Das gilt f\u00fcr alle Formate. Ganz gleich, ob wir beraten, coachen oder moderieren \u2013 wir sind niemals diejenigen, die die nur die eine Antwort parat haben. Wir sind diejenigen, die Ihnen helfen, sie zu finden, zu benennen und in Ihr System zu integrieren. <\/p>\n

 <\/p>\n

In der Praxis sehen die Formate wie folgt aus:<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Beratung<\/strong> ist diagnostisch und strukturell. Wir beobachten das System, machen Muster sichtbar, identifizieren echte Hebelpunkte und helfen, die Bedingungen f\u00fcr bessere Arbeit zu gestalten – gemeinsam mit euch, nicht f\u00fcr euch. <\/p>\n

 <\/p>\n

Coaching und Sparring<\/strong> richten sich an einzelne F\u00fchrungskr\u00e4fte oder F\u00fchrungsteams – zu Mustern, Entscheidungen, blinden Flecken und der langfristigen Entwicklung. Coaching ist strukturiert und entwicklungsorientiert. Sparring ist direkt, situationsbezogen und schneller. <\/p>\n

 <\/p>\n

Bei der Facilitation<\/strong> geht es um die Gestaltung und Durchf\u00fchrung von Meetings oder Workshops, in denen echte Entscheidungen getroffen werden – Strategie, Ausrichtung, strukturelle Umgestaltung, Teamentwicklung. Es geht nicht nur darum, das Meeting am Laufen zu halten, sondern die Bedingungen zu schaffen, unter denen die richtigen Ergebnisse entstehen. <\/p>\n

 <\/p>\n

Das Training<\/strong> baut gezielt bestimmte F\u00e4higkeiten auf – in den Bereichen Leadership, Zusammenarbeit, Entscheidungsfindung oder Moderation\/Facilitation selbst. Training ist als eigenst\u00e4ndige Dienstleistung und als Teil eines umfassenderer Auftr\u00e4ge verf\u00fcgbar, wenn Kompetenzl\u00fccken Teil der Diagnose sind. <\/p>\n

 <\/p>\n

Was wir nicht tun:<\/strong> einen Lehrplan abliefern, ein Standardprogramm durchf\u00fchren oder ein Konzept aush\u00e4ndigen und gehen. Das Format folgt immer der Diagnose – nicht umgekehrt. <\/p>\n

[\/vc_column_text] <\/div>\n<\/div>

\n\n\t \n 2. Was ist der Unterschied zur klassischen Beratung? <\/span>\n<\/span>\n\n \n <\/span>\n <\/span>\n <\/span>\n<\/span>\n<\/h4>\n
\n
\n [vc_column_text css=““]<\/p>\n

Klassische Beratung diagnostiziert und gibt Empfehlungen. Es wird ein Bericht geliefert, ein Konzept vorgestellt, und dann endet das Projekt. Was danach passiert, ist euer Problem. <\/p>\n

 <\/p>\n

Wir arbeiten anders \u2013 und das verlangt euch mehr ab, nicht weniger. Wir entwickeln gemeinsam mit euren Mitarbeitern: ko-kreativ, iterativ und ganz auf eure tats\u00e4chliche Situation zugeschnitten. Das Ziel ist nicht ein Konzept, das wir liefern. Es ist eine wertsch\u00f6pfende Kompetenz, die in eurem Unternehmen verbleibt, nachdem wir gegangen sind. <\/p>\n

 <\/p>\n

Das bedeutet:<\/strong> F\u00fchrungskr\u00e4fte und Teams sind aktive Teilnehmer, nicht passive Empf\u00e4nger. Wir bringen die Au\u00dfenperspektive und den diagnostischen Rahmen mit. Ihr bringt das interne Wissen dar\u00fcber mit, wie euer System tats\u00e4chlich funktioniert. Aus dieser Kombination entsteht dauerhafte Ver\u00e4nderung \u2013 und genau das macht den Unterschied zwischen einer Ver\u00e4nderung, die Bestand hat, und einer Ver\u00e4nderung, die innerhalb weniger Wochen stillschweigend neutralisiert wird. <\/p>\n

[\/vc_column_text] <\/div>\n<\/div>

\n\n\t \n 3. Was bedeutet es, systemisch zu arbeiten - und wie passen Struktur, Verhalten und Psychodynamik zusammen? <\/span>\n<\/span>\n\n \n <\/span>\n <\/span>\n <\/span>\n<\/span>\n<\/h4>\n
\n
\n [vc_column_text css=““]<\/p>\n

Systemisch zu arbeiten bedeutet, dass wir nicht versuchen, Menschen direkt zu ver\u00e4ndern.<\/strong> Wir ver\u00e4ndern die Rahmenbedingungen, die das Verhalten hervorbringen \u2013 denn dieselben Menschen verhalten sich in unterschiedlichen Strukturen unterschiedlich. Das ist der wichtigste Hebel. <\/p>\n

 <\/p>\n

Konkret:<\/strong> Wir beobachten, bevor wir handeln. Wir betrachten Ihre Organisation als ein lebendiges System und nicht als eine Maschine, die optimiert werden muss. Wir suchen nach den wirklichen Ansatzpunkten \u2013 nicht nach den offensichtlichen Symptomen \u2013 und schaffen Bedingungen, unter denen L\u00f6sungen von innen heraus entstehen und nicht von au\u00dfen aufgezwungen werden. <\/p>\n

 <\/p>\n

Die Struktur steht an erster Stelle:<\/strong> Entscheidungswege, Rollen, Kommunikationskan\u00e4le, Informationsfluss. Denn die Struktur hat immer Vorrang vor dem Verhalten. Dieselbe Person, die in einem System Mikromanagement betreibt, wird in einem System, das die Delegation sicher und klar macht, selbstbewusst delegieren. <\/p>\n

 <\/p>\n

Allerdings erkl\u00e4rt Struktur nicht alles. Individuelle Verhaltensmuster, blinde Flecken und psychodynamische
Prozesse beeinflussen ebenfalls die Funktionsweise von Organisationen \u2013 insbesondere auf F\u00fchrungsebene. Das ignorieren wir nicht. Aber wir beginnen dort, wo der Hebel am st\u00e4rksten ist: zuerst die Organisationsdynamik, dann die Psychodynamik. Beide Ebenen sind wichtig. Keine ersetzt die andere. <\/p>\n

[\/vc_column_text] <\/div>\n<\/div>

\n\n\t \n 4. Warum externe Unterst\u00fctzung - k\u00f6nnen wir das nicht intern l\u00f6sen? <\/span>\n<\/span>\n\n \n <\/span>\n <\/span>\n <\/span>\n<\/span>\n<\/h4>\n
\n
\n [vc_column_text css=““]<\/p>\n

Viele Organisationen versuchen es – und die internen Bem\u00fchungen sind echt. Das Problem ist struktureller Natur, nicht motivatorischer. <\/p>\n

 <\/p>\n

Jeder, der innerhalb eines Systems arbeitet, entwickelt naturgem\u00e4\u00df blinde Flecken – und wird manchmal selbst Teil des Musters, das das Problem verursacht, ohne es zu wissen. Interne Initiativen scheitern nicht aus mangelndem Willen, sondern aus Mangel an Neutralit\u00e4t, struktureller Distanz und der Au\u00dfenperspektive, die unsichtbare Muster sichtbar macht. <\/p>\n

 <\/p>\n

Es gibt auch eine praktische Dimension:<\/strong> Es gibt auch eine praktische Dimension: Die Personen, die am besten in der Lage sind, interne Ver\u00e4nderungen voranzutreiben, sind in der Regel diejenigen, die am st\u00e4rksten mit dem Tagesgesch\u00e4ft \u00fcberlastet sind. Die F\u00e4higkeit, das System klar zu beobachten, strukturelle Ma\u00dfnahmen zu konzipieren und den Prozess \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum hinweg zu begleiten, ist intern selten vorhanden \u2013 nicht weil die Mitarbeiter nicht f\u00e4hig w\u00e4ren, sondern weil das System sie v\u00f6llig in Anspruch nimmt. <\/p>\n

 <\/p>\n

Wir bringen das mit, was intern fast immer fehlt:<\/strong> einen klaren diagnostischen Rahmen, die F\u00e4higkeit, Muster von au\u00dfen zu erkennen, und die Erfahrung, dieselben Dynamiken in gen\u00fcgend verschiedenen Organisationen erlebt zu haben, um zu wissen, was sie tats\u00e4chlich bewegt.<\/p>\n

[\/vc_column_text] <\/div>\n<\/div>

\n\n\t \n 5. Wir haben das schon einmal versucht und es hat nicht funktioniert. <\/span>\n<\/span>\n\n \n <\/span>\n <\/span>\n <\/span>\n<\/span>\n<\/h4>\n
\n
\n [vc_column_text css=““]<\/p>\n

Das ist eine n\u00fctzliche Information – aber kein Ausschlusskriterium.<\/p>\n

 <\/p>\n

Wenn fr\u00fchere Programme, Initiativen oder Beratungsauftr\u00e4ge keine dauerhaften Ver\u00e4nderungen bewirkt haben, liegt das fast immer daran, dass auf der falschen Ebene angesetzt wurde. Ihr habt euch direkt mit Verhalten oder Kultur befasst \u2013 durch Schulungen, Workshops, Werteprogramme oder Kommunikationskampagnen \u2013, ohne die strukturellen Bedingungen zu \u00e4ndern, die das aktuelle Verhalten hervorrufen. Als die Mitarbeiter:innen in dasselbe System zur\u00fcckkehrten, hat das System wieder \u00fcbernommen. Das tut es immer. <\/p>\n

 <\/p>\n

Genau das untersuchen wir als Erstes:<\/strong> Was wurde versucht, auf welcher Ebene wurde eingegriffen und warum hat es nicht funktioniert. Die Diagnose zeigt in der Regel deutlich auf, was gefehlt hat – und was dieses Mal anders sein m\u00fcsste. <\/p>\n

 <\/p>\n

Das Besondere daran:<\/strong> Wir arbeiten auf der strukturellen Ebene, nicht auf der Verhaltensebene. Und wir bauen w\u00e4hrend des gesamten Prozesses interne F\u00e4higkeiten und Eigenverantwortung auf – so dass die Ver\u00e4nderung nicht von uns abh\u00e4ngt, um weiterzulaufen. <\/p>\n

[\/vc_column_text] <\/div>\n<\/div>

\n\n\t \n 6. Was ist, wenn die F\u00fchrungsebene nicht voll und ganz mitzieht? <\/span>\n<\/span>\n\n \n <\/span>\n <\/span>\n <\/span>\n<\/span>\n<\/h4>\n
\n
\n [vc_column_text css=““]<\/p>\n

Hier lohnt es sich, ehrlich zu sein: Die Zustimmung der F\u00fchrungsebene ist f\u00fcr strukturelle Ver\u00e4nderungen unverzichtbar. Kultur ist das, was die F\u00fchrungsebene vorlebt, toleriert und belohnt. Eine strukturelle Neugestaltung erfordert jemanden mit der Befugnis, Entscheidungen \u00fcber Rollen, Informationsfl\u00fcsse und die tats\u00e4chlichen Abl\u00e4ufe zu treffen. Ohne diese Autorit\u00e4t wird der Wandel ins Stocken geraten \u2013 still, effizient und ohne gro\u00dfes Aufsehen. <\/p>\n

 <\/p>\n

Was \u201evoll und ganz mitzieht\u201c tats\u00e4chlich bedeutet, ist unterschiedlich. Wir brauchen nicht jeden vom ersten Tag an auf einer Linie. Wir brauchen jedoch mindestens einen F\u00f6rderer in der F\u00fchrungsebene, der sich aktiv beteiligt \u2013 und nicht nur aus der Ferne seine Zustimmung gibt. <\/p>\n

 <\/p>\n

Wenn ihr unsicher seid, ob die Voraussetzungen f\u00fcr echte Ver\u00e4nderungen gegeben sind, ist genau das der Zweck des ersten Gespr\u00e4chs. Wir f\u00fchren dieses Gespr\u00e4ch lieber im Vorfeld, als die Einschr\u00e4nkung erst nach sechs Wochen zu entdecken. <\/p>\n

[\/vc_column_text] <\/div>\n<\/div>

\n\n\t \n 7. Was passiert, wenn wir uns nicht sicher sind, welcher Service f\u00fcr uns der richtige ist? <\/span>\n<\/span>\n\n \n <\/span>\n <\/span>\n <\/span>\n<\/span>\n<\/h4>\n
\n
\n [vc_column_text css=““]<\/p>\n

Genau daf\u00fcr ist das erste Gespr\u00e4ch da \u2013 und es ist der h\u00e4ufigste Ausgangspunkt.<\/p>\n

 <\/p>\n

Die meisten Kunden wissen zu Beginn nicht, ob sie Organisationsentwicklung, F\u00fchrungskr\u00e4fte-Coaching oder Kulturarbeit ben\u00f6tigen. Sie kommen mit dem Wissen, dass etwas nicht funktioniert und dass fr\u00fchere Versuche das Problem nicht gel\u00f6st haben. Das diagnostische Gespr\u00e4ch kl\u00e4rt, auf welcher Ebene die Reibungspunkte tats\u00e4chlich liegen \u2013 und welcher Einstiegspunkt angesichts eurer Situation, eures Teams und dessen, was derzeit realistisch ist, am sinnvollsten ist. <\/p>\n

 <\/p>\n

Manchmal ist die richtige Antwort eine einzelne Dienstleistung bzw. der Einstiegspunkt. Oft ist es eine Kombination. Gelegentlich zeigt das Gespr\u00e4ch, dass der Zeitpunkt nicht g\u00fcnstig ist \u2013 und das sagen wir lieber gleich, als etwas zu beginnen, das nicht von Dauer sein wird. Nach dem ersten Gespr\u00e4ch habt ihr ein klares Bild davon, wo angesetzt werden muss, unabh\u00e4ngig davon, ob wir zusammenarbeiten. <\/p>\n

[\/vc_column_text] <\/div>\n<\/div>

\n\n\t \n 8. K\u00f6nnen wir klein anfangen, bevor wir uns auf ein l\u00e4ngeres Programm festlegen? <\/span>\n<\/span>\n\n \n <\/span>\n <\/span>\n <\/span>\n<\/span>\n<\/h4>\n
\n
\n [vc_column_text css=““]<\/p>\n

Ja \u2013 und wir empfehlen es sogar.<\/p>\n

 <\/p>\n

Jedes Projekt beginnt mit einem kostenlosen Beratungsgespr\u00e4ch. Wenn die Chemie stimmt, ist der n\u00e4chste logische Schritt oft eine gezielte Analyse oder eine \u201eClarity Session\u201c \u2013 ein zeitlich begrenztes erstes Projekt, das beiden Seiten ein klares Bild vom System, den tats\u00e4chlichen Ansatzpunkten und davon vermittelt, wie eine l\u00e4ngere Zusammenarbeit konkret aussehen w\u00fcrde. <\/p>\n

 <\/p>\n

Dies ist keine Testversion des vollst\u00e4ndigen Programms. Es handelt sich um eine an sich schon \u00e4u\u00dferst n\u00fctzliche Arbeit \u2013 eine, die oft sofort Klarheit schafft, auch wenn nichts weiter daraus wird. Klein anzufangen ist fast immer der richtige Weg. <\/p>\n

[\/vc_column_text] <\/div>\n<\/div>

\n\n\t \n 9. Wie lange dauert das? <\/span>\n<\/span>\n\n \n <\/span>\n <\/span>\n <\/span>\n<\/span>\n<\/h4>\n
\n
\n [vc_column_text css=““]<\/p>\n

Es gibt keinen Standard-Zeitrahmen und wir sind skeptisch gegen\u00fcber jedem, der euch einen gibt, ohne eure Situation zu kennen.<\/p>\n

 <\/p>\n

Sinnvolle strukturelle Ver\u00e4nderungen brauchen Zeit. F\u00fcr gezielte Arbeit an einer bestimmten Team- oder F\u00fchrungsherausforderung sind mindestens 8 bis 12 Wochen realistisch. Bei komplexeren organisatorischen Dynamiken \u2013 Kultur, F\u00fchrungssysteme, funktions\u00fcbergreifende Strukturen \u2013 sind 6 bis 18 Monate ein ehrlicherer Zeitrahmen. <\/p>\n

 <\/p>\n

Was wir nicht tun: ein festes Programm abarbeiten und am Ende \u00fcbergeben, unabh\u00e4ngig davon, wo man gerade steht. Wir vereinbaren im Vorfeld einen realistischen Umfang mit klaren Meilensteinen und passen diesen an, w\u00e4hrend wir mehr \u00fcber das System erfahren. Der Fortschritt ist durchgehend sichtbar \u2013 ihr m\u00fcsst nicht auf ein fernes Ergebnis warten, um zu wissen, ob es funktioniert. <\/p>\n

[\/vc_column_text] <\/div>\n<\/div>

\n\n\t \n 10. Wie macht sich die Investition bezahlt? <\/span>\n<\/span>\n\n \n <\/span>\n <\/span>\n <\/span>\n<\/span>\n<\/h4>\n
\n
\n [vc_column_text css=““]<\/p>\n

Strukturelle Reibungsverluste sind kostspielig und der Gro\u00dfteil dieser Kosten bleibt unsichtbar, da sie nie in einer einzelnen Kostenposition auftauchen. Zeitverlust durch Koordinationsaufwand. Entscheidungen, die zu sp\u00e4t oder gar nicht getroffen werden. Vermeidbare Fluktuation. Wertsch\u00f6pfung, die nie zustande kommt, weil die Rahmenbedingungen es nicht zulassen. Initiativen, die finanziert, gestartet und stillschweigend gescheitert sind. <\/p>\n

 <\/p>\n

Wir helfen dabei, diese versteckten Kosten sichtbar zu machen und sie zu reduzieren. Die Effekte zeigen sich schneller, als die meisten Kunden erwarten: klarere Priorit\u00e4ten, schnellere Entscheidungen, weniger Eskalationen, weniger Koordinationsaufwand, st\u00e4rkere Mitarbeiterbindung. Die meisten Unternehmen stellen fest, dass sich die Investition innerhalb von Wochen und nicht erst Monaten auszahlt. <\/p>\n

 <\/p>\n

Wir tun aber nicht so, als ob alles messbar w\u00e4re. F\u00fchrung, Zusammenarbeit und Kultur haben reale Auswirkungen, die sich nicht immer in Kennzahlen niederschlagen \u2013 etwa wie Entscheidungen getroffen werden, wie Verantwortlichkeit tats\u00e4chlich funktioniert oder wie Konflikte gehandhabt werden. Wir definieren den Erfolg gemeinsam zu Beginn \u2013 mit Zahlen, wo m\u00f6glich, mit beobachtbaren Indikatoren, wo Zahlen nicht ausreichen. <\/p>\n

[\/vc_column_text] <\/div>\n<\/div><\/div>[vc_empty_space height=“30px“][vc_column_text css=““]Noch Fragen, die hier nicht behandelt wurden? Wendet euch einfach an uns – per E-Mail oder indem ihr direkt einen Anruf vereinbart.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“]Noch Fragen?<\/i><\/a>[vc_empty_space height=“10px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Verpasse es nicht, dein Gesch\u00e4ft auf
\ndie n\u00e4chste Stufe zu heben. Starte jetzt! <\/h6>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“125px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““ anchor=“contact“ css=“.vc_custom_1776679670023{background-color: #F6F6F6 !important;}“][vc_column][vc_empty_space height=“125px“][vc_column_text css=““]KONTAKT<\/span><\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Einfach hier ein Diagnosegespr\u00e4ch buchen<\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Deine Organisation, deine F\u00fchrung, deine Teams \u2013 unterschiedliche Symptome, eine gemeinsame Ursache. <\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““ css=“.vc_custom_1776679664103{background-color: #F6F6F6 !important;}“][vc_column width=“1\/2″][vc_column_text css=““]Organisationen, Leadership\u2011Teams und Zusammenarbeitsstrukturen zerbrechen aus demselben Grund: Die Bedingungen f\u00fcr echte Wertsch\u00f6pfung sind gest\u00f6rt \u2013 nicht die Menschen darin. Wir schaffen die Voraussetzungen, bauen die F\u00e4higkeit auf, mit Komplexit\u00e4t umzugehen, und machen Organisationen fit f\u00fcr eine sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernde Welt. Und wir bauen alles so auf, dass es auch ohne uns funktioniert.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Seid ihr es leid, immer wiederkehrende Reibungsverluste zu haben und bereit, sie an der Wurzel zu packen? Dann w\u00fcrden wir gerne von euch h\u00f6ren.<\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“]Kostenloses Diagnosegespr\u00e4ch<\/i><\/a>[vc_empty_space height=“10px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Unverbindlich. 100% kostenlos. Nur echter Mehrwert. <\/h6>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][\/vc_column][vc_column width=“1\/2″][vc_single_image image=“8960″ img_size=“large“ alignment=“center“ onclick=“custom_link“ img_link_target=“_blank“ css=““ qode_css_animation=““ link=“https:\/\/cal.com\/cohive\/book-meeting-with-martin-backes“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““ css=“.vc_custom_1776679537036{background-color: #F6F6F6 !important;}“][vc_column][vc_empty_space height=“125px“][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

[vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““][vc_column width=“7\/12″][vc_column_text css=““]F\u00fcr Gr\u00fcnder und Leadership-Teams wachsender Unternehmen[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“10px“][vc_column_text css=““] Wir schaffen Bedingungen f\u00fcr moderne F\u00fchrung und wertsch\u00f6pfende Zusammenarbeit [\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““] Leadership-Entwicklung & Organisationsdesign [\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Wir gestalten die strukturellen Rahmenbedingungen…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":8863,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"full_width.php","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-8953","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"yoast_head":"\nF\u00fchrungskr\u00e4fte-Entwicklung & Organisationsdesign | CoHive<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Wir helfen Gr\u00fcndern, F\u00fchrungskr\u00e4ften und Teams dabei, die strukturellen Voraussetzungen f\u00fcr moderne F\u00fchrung, Zusammenarbeit und Wertsch\u00f6pfung zu schaffen. 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