{"id":8909,"date":"2021-10-12T14:12:40","date_gmt":"2021-10-12T12:12:40","guid":{"rendered":"https:\/\/cohive.works\/ueber-uns\/"},"modified":"2026-05-30T12:43:54","modified_gmt":"2026-05-30T10:43:54","slug":"ueber-uns","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/cohive.works\/de\/ueber-uns\/","title":{"rendered":"\u00dcber uns"},"content":{"rendered":"

[vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““][vc_column width=“7\/12″][vc_column_text css=““]\u00dcBER UNS<\/span><\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“10px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

New Leadership.
\nAutonome Teams.
\nEchte Wertsch\u00f6pfung.<\/h1>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Traditionelle F\u00fchrungsans\u00e4tze und Organisationsentwicklung scheitern oft, weil sie L\u00f6sungen von au\u00dfen aufzwingen.<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Wir arbeiten anders:<\/strong> Wir entwickeln alle Ans\u00e4tze gemeinsam, die aus eurem System heraus entstehen, damit Leadership Klarheit schafft und Teams Verantwortung \u00fcbernehmen.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]CoHive<\/strong> (fr\u00fcher bekannt als Design Sprints Studio) \u2013 gegr\u00fcndet und gef\u00fchrt von Martin Backes \u2013 ist aus jahrelanger Arbeit in Innovation, Produktstrategie und Workshop-Facilitation entstanden.<\/p>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Heute hat sich die Arbeit dorthin erweitert, wo der eigentliche Hebel liegt:<\/strong> Moderne F\u00fchrung, Zusammenarbeit und Organisationsentwicklung.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“]

<\/i><\/span><\/div>

Weiterlesen<\/h4><\/div>

<\/p><\/div><\/div><\/div>[vc_empty_space height=“30px“][\/vc_column][vc_column width=“5\/12″][vc_single_image image=“8913″ img_size=“full“ css=““ qode_css_animation=““][vc_empty_space height=“15px“][vc_single_image image=“8914″ img_size=“full“ css=““ qode_css_animation=““][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“full_width“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“][vc_column][vc_empty_space height=“125px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“full_width“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ css=“.vc_custom_1775215510009{background-color: #F3F3F3 !important;}“ z_index=““][vc_column][vc_empty_space height=“125px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““ css=“.vc_custom_1775215093330{background-color: #F3F3F3 !important;}“][vc_column css=“.vc_custom_1774447929392{padding-right: 50px !important;padding-left: 50px !important;background-color: #FFFFFF !important;border-radius: 20px !important;}“][vc_column_text css=““]DIE SITUATION<\/span><\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“10px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Das eigentliche Problem<\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=“.vc_custom_1773418837364{background-color: #FFFFFF !important;}“]Den meisten Organisationen fehlt es nicht an Strategie, Tools oder Einsatz. Was ihnen fehlt:<\/strong> F\u00fchrungskr\u00e4fte, die echte Bedingungen f\u00fcr gute Arbeit schaffen, und Teams, die ihre Ergebnisse wirklich verantworten \u2013 nicht nur auf dem Papier.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]So sieht das normalerweise aus:<\/strong><\/p>\n

\ud83d\udd04 \u201eWir m\u00fcssen uns erst abstimmen\u201c \u2013 jede Woche
\n\u2b06\ufe0f \u201eIch kl\u00e4re das mit dem Chef\u201c \u2013 bei jeder Entscheidung
\n\u23f0 31 Stunden\/Monat in sinnlosen Meetings
\n\u23f3 Teams warten auf Erlaubnis, um voranzukommen
\n\u2753 \u201eToller Workshop! Und jetzt zur\u00fcck zum Alltag \u2026\u201c[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Das ist kein Problem der Mitarbeiter. Es ist ein Systemproblem \u2013 Komplexit\u00e4t, die sich nicht mit mehr Regeln kontrollieren l\u00e4sst, aber mit klaren Prinzipien navigieren l\u00e4sst.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Die Kosten sind nicht nur Frust \u2013 sondern Wertsch\u00f6pfung, die nie entsteht.<\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““ css=“.vc_custom_1775119580664{background-color: #F3F3F3 !important;}“][vc_column css=“.vc_custom_1773419576816{border-radius: 10px !important;}“][vc_empty_space height=“50px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““ css=“.vc_custom_1775119587190{background-color: #F3F3F3 !important;}“][vc_column css=“.vc_custom_1774447940981{padding-right: 50px !important;padding-left: 50px !important;background-color: #FFFFFF !important;border-radius: 20px !important;}“][vc_column_text css=““]UNSERE PHILOSOPHIE<\/span><\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“10px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Woran wir glauben<\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Gute Arbeit scheitert selten daran, dass Menschen sich nicht k\u00fcmmern. Meistens scheitert sie daran, dass die Voraussetzungen f\u00fcr gute Arbeit nicht gegeben sind \u2013 und die meisten Organisationen reagieren auf diese Reibungspunkte mit noch mehr Besprechungen, noch mehr Tools oder noch mehr Kontrolle. Das f\u00fchrt zu mehr Komplexit\u00e4t und weniger Mehrwert. Uns geht es um echte Arbeit, nicht um performative Betriebsamkeit \u2013 die Art, die echten Wert f\u00fcr Kunden, Klarheit f\u00fcr Teams und Sinn f\u00fcr die Menschen schafft, die sie leisten.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Das fehlende Puzzlest\u00fcck ist fast immer moderne F\u00fchrungskompetenz. Nicht F\u00fchrung im Sinne der F\u00e4higkeit, immer die richtigen Antworten parat zu haben, sondern die richtigen Rahmenbedingungen zu schaffen, damit Teams klar denken, selbstbewusst entscheiden und echte Verantwortung f\u00fcr die Ergebnisse \u00fcbernehmen k\u00f6nnen. New Leadership bedeutet nicht weniger Orientierung. Es bedeutet Orientierung, die bef\u00e4higt, statt das Urteilsverm\u00f6gen der Menschen zu ersetzen, die die Arbeit machen.<\/p>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Echte Ver\u00e4nderung beginnt dort, wo Unklarheiten aufh\u00f6ren:<\/strong><\/p>\n

\u2705 Klarere Entscheidungen \u2013 weniger Eskalation, mehr Verantwortung auf der richtigen Ebene
\n\u2705 St\u00e4rkeres Ownership \u2013 Teams, die handeln, ohne auf Erlaubnis zu warten
\n\u2705 Gemeinsame Priorit\u00e4ten \u2013 weniger Abstimmungs-Theater, mehr echte Ausrichtung
\n\u2705 Zusammenarbeit, die funktioniert \u2013 nicht nur in Workshops, sondern an einem ganz normalen Dienstag[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Ein Workshop kann ein wirkungsvoller Impuls sein \u2013 aber nur, wenn er darauf ausgelegt ist, etwas zu ver\u00e4ndern, das auch nach dem Verlassen des Raums Bestand hat. Isolierte Events ohne strukturelle Anschlussf\u00e4higkeit sind teure Gespr\u00e4che. Wir gestalten f\u00fcr das, was danach kommt.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““ css=“.vc_custom_1775119580664{background-color: #F3F3F3 !important;}“][vc_column css=“.vc_custom_1773419576816{border-radius: 10px !important;}“][vc_empty_space height=“50px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““ css=“.vc_custom_1775119587190{background-color: #F3F3F3 !important;}“][vc_column css=“.vc_custom_1774447940981{padding-right: 50px !important;padding-left: 50px !important;background-color: #FFFFFF !important;border-radius: 20px !important;}“][vc_column_text css=““]UNSERE IDENTIT\u00c4T<\/span><\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“10px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Wof\u00fcr der Name steht<\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Co steht f\u00fcr Co-Creation<\/strong> \u2013 nicht als Buzzword, sondern als Arbeitsprinzip. Echte organisatorische Ver\u00e4nderung wird nicht von au\u00dfen importiert und installiert. Sie entsteht im System \u2013 gebaut von den Menschen, die damit leben m\u00fcssen. Die Rolle hier ist nicht, eine L\u00f6sung zu liefern, sondern die Bedingungen zu schaffen, unter denen das System sich selbst klarer sehen und eigene Antworten entwickeln kann. Das erfordert Zusammenarbeit von innen heraus \u2013 ohne so zu tun, als ob der Berater den L\u00f6sungsschl\u00fcssel in der Hand h\u00e4tte.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Hive ruft etwas sehr Konkretes hervor:<\/strong> einen Raum, in dem Menschen mit unterschiedlichen Kompetenzen rund um ein gemeinsames Problem zusammenkommen \u2013 und in dem Intelligenz im Kollektiv lebt, nicht nur an der Spitze. Entscheidungen gehen dorthin, wo das Wissen liegt, nicht dorthin, wohin die Hierarchie sitzt. Leadership in diesem Sinne bedeutet nicht, die Antworten zu haben. Es geht darum, die Bedingungen zu schaffen und zu sch\u00fctzen, unter denen die richtigen Antworten entstehen k\u00f6nnen \u2013 von den Menschen, die dem Problem am n\u00e4chsten sind. Nicht zur Konformit\u00e4t gezwungen. Bef\u00e4higt, voll und ganz beizutragen.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““ css=“.vc_custom_1775119623710{background-color: #F3F3F3 !important;}“][vc_column css=“.vc_custom_1773419576816{border-radius: 10px !important;}“][vc_empty_space height=“125px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““ css=“.vc_custom_1775044400398{background-color: #FFFFFF !important;}“][vc_column][vc_empty_space height=“125px“][vc_column_text css=““]DIE PERSON<\/span><\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“10px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Gegr\u00fcndet von Martin Backes<\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Martin Backes ist Transformationscoach, -Berater und -Facilitator f\u00fcr Leadership, Innovation und Organisationsentwicklung \u2013 und Unternehmer, der mehrere Unternehmen in den Bereichen Design, Kunst, Medien und Organisationsentwicklung gegr\u00fcndet hat. Er arbeitet in Organisationen als Systemnavigator<\/strong>: erst beobachten, dann intervenieren<\/strong>, Muster sichtbar machen, Annahmen hinterfragen und F\u00fchrungskr\u00e4ften sowie Teams helfen, ihr System klarer zu sehen \u2013 damit sie freier handeln und echte Wertsch\u00f6pfung schaffen k\u00f6nnen.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Er hat Organisationen wie VW, \u0160koda, Miele, Bayer, Google, YouTube, Linde, MINI, BMW, Native Instruments, WhiteVoid und Blinkist beraten \u2013 und digitale Produkte, In-Vehicle-Systeme, Services und komplexe Transformationsinitiativen gestaltet.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Seit 2009 lehrt er an Hochschulen in ganz Europa \u2013 und verbindet Theorie mit Praxis. Heute setzt er diese Arbeit bei XDi fort (Training von F\u00fchrungskr\u00e4ften und Teams in Produktgestaltung, Innovation, UX, Usability, Agile Methoden und Strategie) sowie als AI Design Sprint Trainer bei 33A \u2013 parallel zur Leitung von Cohive.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Der rote Faden, der sich durch all das zieht:<\/strong> F\u00fchrungskr\u00e4ften und Teams dabei zu helfen, Leadership und Zusammenarbeit als Kernkompetenzen zu entwickeln \u2013 Komplexit\u00e4t in Klarheit zu verwandeln, von Start-ups bis zu Konzernen. Nicht mit importierten Methoden oder Expertenantworten, sondern indem Bedingungen gestaltet werden, unter denen bessere Arbeit ganz nat\u00fcrlich entsteht. Indem wir die Reibungspunkte beseitigen, die zwischen den Menschen und der wertstiftenden Arbeit stehen, auf die es wirklich ankommt.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“][vc_row_inner row_type=“row“ type=“grid“ text_align=“left“ css_animation=““][vc_column_inner width=“1\/3″][vc_single_image image=“8915″ img_size=“full“ alignment=“center“ css=““ qode_css_animation=““][vc_empty_space height=“30px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“2\/3″ css=“.vc_custom_1686154328998{margin-left: 5px !important;}“][vc_column_text css=““]\ud83e\udd77 20+ Jahre Erfahrung in Design, Leadership, Innovation und Organisationsentwicklung \u2013 \u00fcber Projekte, Trainings und Lehre hinweg.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]\ud83d\udcca 4 Unternehmen gegr\u00fcndet (CoHive, Design Sprints Studio, Studio Martin Backes, aconica)[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]\ud83c\udfa4 15+ Jahre Erfahrung als Hochschuldozent (Theorie trifft Praxis)[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]\ud83d\udc68\u200d\ud83c\udfeb 10+ Jahre Erfahrung als Business-Trainer und Mentor[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]\ud83e\udeaa 1.000+ Personen in Workshops und Seminaren geschult und zertifiziert[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]\ud83d\udcf1 Product-Design- und UX-Experte sowie offizieller Usability-Zertifizierer in der DACH-Region[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]\ud83e\udd47 Gewinner des German Design Award 2021[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]\ud83c\udfa8 Internationale Anerkennung: Arbeiten weltweit in Museen ausgestellt[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]\ud83c\udfc5 Zertifiziert in Transformation, Change Management, New Work, Agile Coaching, (AI) Design Sprints, Design Thinking, UX und Service Design, Problem Framing, JTBD und Workshop-Facilitation[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_empty_space height=“30px“][vc_row_inner row_type=“row“ type=“grid“ text_align=“center“ css_animation=““][vc_column_inner width=“1\/6″][vc_single_image image=“8916″ alignment=“center“ css=““ qode_css_animation=““][vc_empty_space height=“30px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/6″][vc_single_image image=“8911″ alignment=“center“ css=““ qode_css_animation=““][vc_empty_space height=“30px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/6″][vc_single_image image=“8917″ alignment=“center“ qode_css_animation=““][vc_empty_space height=“30px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/6″][vc_single_image image=“8918″ alignment=“center“ qode_css_animation=““][vc_empty_space height=“30px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/6″][vc_single_image image=“8919″ alignment=“center“ qode_css_animation=““][vc_empty_space height=“30px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/6″][vc_single_image image=“8920″ alignment=“center“ qode_css_animation=““][vc_empty_space height=“30px“][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_empty_space height=“95px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““ css=“.vc_custom_1774448077132{background-color: #E4E4E4 !important;}“][vc_column][vc_empty_space height=“125px“][vc_column_text css=““]DIE GESCHICHTE<\/span><\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“10px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Von Outputs zu Bedingungen<\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Martin begann mit dem Design digitaler Produkte und Erlebnisse \u2013 und arbeitete mit Organisationen an Strategie, Innovation, Design und den Tools, mit denen Menschen zusammenarbeiten. Die Arbeit war konkret und greifbar. Doch \u00fcber Projekte hinweg zeigte sich immer wieder ein Muster: Der Engpass war fast nie das Produkt oder der Prozess.<\/strong> Es war das, was darum herum passierte.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Unternehmen diskutierten \u00fcber Innovationen. Von neuen Methoden. Neuen Tools. Neuen Programmen. Und dennoch tauchten immer wieder dieselben Spannungen auf: von oben verordnete F\u00fchrung, langsame Entscheidungsprozesse, unklare Zust\u00e4ndigkeiten und das unterschwellige Gef\u00fchl in vielen Teams, dass sich etwas Wichtiges \u00e4ndern m\u00fcsste \u2013 es aber irgendwie nicht tut.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“][vc_row_inner row_type=“row“ type=“grid“ text_align=“left“ css_animation=““][vc_column_inner width=“2\/3″ css=“.vc_custom_1775042997039{padding-right: 50px !important;}“][vc_column_text css=““]Sein eigener Weg durch diese Phase sah in etwa so aus:<\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Als Anf\u00e4nger<\/strong> glaubte er an Expert:innen. Je gr\u00f6\u00dfer der Name, desto besser. Er war fast immer entt\u00e4uscht \u2013 das meiste, was sie lieferten, war bereits bekannt und weit weg von der t\u00e4glichen Realit\u00e4t.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Als Fortgeschrittener<\/strong> glaubte er an Methoden. Das richtige Framework lernen, korrekt anwenden \u2013 und dann wird sich etwas \u00e4ndern. Das stimmt manchmal. Aber die Ergebnisse hielten selten.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Als Profi<\/strong>, fast 20 Jahre sp\u00e4ter, ist die Schlussfolgerung eine andere: Es ging nie um den Experten, und es ging nie um die Methode. Was bestimmt, ob Ver\u00e4nderung tats\u00e4chlich passiert, ist das System, in dem Menschen arbeiten \u2013 die Strukturen, die Muster, die unsichtbaren Kr\u00e4fte, die Verhalten jeden einzelnen Tag pr\u00e4gen. Methoden sind n\u00fctzlich. Aber nur, wenn man zuerst den Kontext versteht. Ein gutes Tool unter falschen Bedingungen ver\u00e4ndert nichts. Ein klares Prinzip unter den richtigen Bedingungen ver\u00e4ndert alles.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Eine Sache sollte man klar sagen:<\/strong> Das hat nichts mit New Work als Lifestyle zu tun. Kein Tischkicker, keine Obstk\u00f6rbe, kein Kulturtheater. Die Organisationen, mit denen es sich zu arbeiten lohnt, brauchen kein weiteres Feel-good-Programm \u2013 sie brauchen klarere Bedingungen f\u00fcr echte Arbeit. Das hei\u00dft, Organisationen ernst zu nehmen als das, was sie tats\u00e4chlich sind: keine Maschinen, die optimiert werden, sondern komplexe soziale Systeme mit eigener Logik, eigenen Mustern und Dynamiken. Man kontrolliert sie nicht. Man versteht sie \u2013 und gestaltet dann Bedingungen, unter denen Besseres entstehen kann.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“1\/3″ offset=“vc_col-lg-4″][vc_single_image image=“8910″ img_size=“full“ alignment=“center“ css=““ qode_css_animation=““][vc_empty_space height=“30px“][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner]

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Wir konzentrieren uns auf die Ursachen, nicht auf die Symptome. Genau auf diesem Paradigmenwechsel basiert Cohive: weg von der Gestaltung von Ergebnissen (Output) hin zur Gestaltung von Rahmenbedingungen. Weg von der Bek\u00e4mpfung von Symptomen hin zur Arbeit auf der Ebene, auf der sich Muster ver\u00e4ndern \u2013 und echte Wertsch\u00f6pfung m\u00f6glich wird.<\/p><\/div><\/div><\/div>[vc_empty_space height=“125px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““ css=“.vc_custom_1775033722495{background-color: #FFFFFF !important;}“][vc_column][vc_empty_space height=“125px“][vc_column_text css=““]PASST DAS?<\/span><\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“10px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

F\u00fcr wen ist das gedacht<\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Wir arbeiten mit F\u00fchrungskr\u00e4ften, Teams und Organisationen<\/strong>, die sp\u00fcren, dass strukturell etwas nicht stimmt \u2013 nicht nur eine Leistungsl\u00fccke oder eine schwierige Person, sondern ein Muster, das immer wiederkehrt, egal was ihr versucht. Unterschiedliche Situationen. Dieselbe Ursache:<\/strong> ein enormes Potenzial zur Wertsch\u00f6pfung, das durch strukturelle Muster gebremst wird, die durch bessere Rahmenbedingungen behoben werden k\u00f6nnten.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Typischerweise bedeutet das:<\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“]

<\/i><\/span><\/div>
<\/h5>

Leadership-Teams, die in wiederkehrender Reibung feststecken, die sie benennen, aber nicht aufl\u00f6sen k\u00f6nnen<\/p><\/div><\/div><\/div>

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Mittelst\u00e4ndische Unternehmen, die durch Wachstum, Transformation oder eine Strategie navigieren, die im Arbeitsalltag nicht ankommt<\/p><\/div><\/div><\/div>

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<\/h5>

Gr\u00fcnder:innen, deren Organisation nicht skalieren kann, ohne dass sie bei jeder Entscheidung involviert sind<\/p><\/div><\/div><\/div>

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<\/h5>

Transformation- und L&D-Teams, die einen Partner suchen, der auf Systemebene arbeitet \u2013 nicht nur auf der Ebene von Tools und Workshops<\/p><\/div><\/div><\/div>[vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Wenn ihr Ver\u00e4nderung wollt, die auch dann Bestand hat, wenn wir nicht mehr im Raum sind \u2013 lohnt sich ein Gespr\u00e4ch.<\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“125px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““ css=“.vc_custom_1775054252666{background-color: #F3F3F3 !important;}“][vc_column css=“.vc_custom_1645121382070{margin-top: -1px !important;}“][vc_empty_space height=“125px“][vc_column_text css=““]REFERENZEN<\/span><\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“10px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

Das sagen die Menschen, mit denen wir zusammengearbeitet haben<\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“30px“][qode_elements_holder number_of_columns=“one_column“][qode_elements_holder_item advanced_animations=“no“ item_padding=“0 0 0 0″ item_padding_1280_1440=“4% 0 0 0″ item_padding_1024_1280=“4% 0 0 0″ item_padding_768_1024=“4% 0 0 0″][\/qode_elements_holder_item][\/qode_elements_holder][vc_single_image image=“8904″ img_size=“full“ qode_css_animation=““][vc_empty_space height=“10px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““ css=“.vc_custom_1775054332932{background-color: #F3F3F3 !important;}“][vc_column css=“.vc_custom_1491900667651{margin-top: -8.5% !important;padding-bottom: 100px !important;}“][vc_empty_space height=“44px“]

  • \"Laura<\/div>
    Martin Backes bringt Klarheit in komplexe Teamarbeit und Leadership<\/h5><\/div>
    <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/div>

    Ich habe Martin Backes f\u00fcr die UX Growth Academy (UXGA) an Bord geholt, um zwei neue Lernmodule zu entwickeln: Kommunikationskomplexit\u00e4t in Teams und \u00dcberwindung des Silo-Denkens.\n\nMartin bringt seltenes Fachwissen, strukturelle Klarheit und echtes innovatives Denken mit. Er hat ein feines Gesp\u00fcr f\u00fcr Teamdynamik und wei\u00df, wie man komplexe Themen sofort nutzbar macht. Seine Arbeit st\u00e4rkt die nachhaltige Zusammenarbeit. \n\nUnser Kurs \"Designing Influence\" gewann durch seine Beitr\u00e4ge an echtem Fokus und Wirkung. Die Teilnehmer sagten uns, sie f\u00fchlten sich sicherer in der Kommunikation und st\u00e4rker in ihrer Teamarbeit. \n\nIch empfehle Martin jedem, der Teamarbeit, Kommunikation und Leadership wirklich neu \u00fcberdenken und nicht nur optimieren m\u00f6chte. Seine Herangehensweise an Klarheit und Zusammenarbeit schafft Effekte, die weit \u00fcber den Kurs selbst hinausgehen.<\/p>

    Laura Nielsen \u2013 Co-Founder New Monday & UX Growth Academy - <\/span>www.uxga.co<\/span><\/p><\/div><\/div><\/div><\/li>

  • \"Michael<\/div>
    Von komplexen KI-Herausforderungen zu vielversprechenden Pilotprojekten<\/h5><\/div>
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    Vor kurzem habe ich mit Martin Backes an einem AI Design Sprint\u00ae f\u00fcr einen bekannten deutschen Energiedienstleister zusammengearbeitet. Martin ist sehr offen und erfrischend unkompliziert, was es unglaublich einfach macht, mit ihm zu arbeiten. Seine Expertise in der Innovationsf\u00f6rderung und seine strukturierte, ruhige Herangehensweise haben den Teams geholfen, komplexe KI-Herausforderungen zu meistern, was schlie\u00dflich zur Definition vielversprechender Pilotprojekte f\u00fchrte. Seine F\u00e4higkeit, Impulse zu setzen, die interdisziplin\u00e4re Zusammenarbeit zu f\u00f6rdern und die verschiedenen Gruppen bei der Stange zu halten, hat sich w\u00e4hrend der gesamten Sitzung bew\u00e4hrt. Ich empfehle Martin jedem Unternehmen, das Innovationen vorantreiben, die Zusammenarbeit verbessern und Klarheit in komplexe Themen bringen m\u00f6chte - dank seines technischen Know-hows, seiner proaktiven Denkweise und seines scharfen Instrumentariums.<\/p>

    Michael Brandt \u2013 CEO & Co-founder of 33A - <\/span>www.33a.ai<\/span><\/p><\/div><\/div><\/div><\/li>

  • \"Anna<\/div>
    So f\u00fchlt sich ein dauerhafter organisatorischer Wandel an<\/h5><\/div>
    <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/div>

    Die Zusammenarbeit mit Martin Backes war ein Wendepunkt f\u00fcr unser Unternehmen. Er hat uns geholfen, echte Strukturen f\u00fcr Leadership und Zusammenarbeit aufzubauen, nicht nur bessere Meetings. Unser Team wurde autonomer, die Entscheidungsfindung wurde schneller, und die Dynamik ver\u00e4nderte sich auf eine Weise, die bis heute anh\u00e4lt. Wenn Sie eine dauerhafte organisatorische Ver\u00e4nderung wollen und nicht ein Workshop-High, das nach zwei Wochen abklingt, ist Martin der richtige Partner.<\/p>

    Anna Schieber - CEO at UVR Berlin - <\/span>www.uvr-berlin.de<\/span><\/p><\/div><\/div><\/div><\/li>

  • \"Niklas<\/div>
    Von strategischer Unklarheit zum deutschen Designpreis<\/h5><\/div>
    <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/div>

    Martin hat uns geholfen, unser Leadership-Team auf unsere Vision auszurichten, ein weltweit f\u00fchrendes Audioprodukt zu entwickeln. Was Monate des Hin und Her gebraucht h\u00e4tte, dauerte nur Tage. In den folgenden achtzehn Monaten stand er uns als strategischer Partner, Coach und Berater zur Seite, um uns bei der Umsetzung zu helfen und das Team auf Kurs zu halten. Er brachte die richtige Struktur mit, um eine komplexe Gruppe von Stakeholdern in Bewegung zu bringen, und die Ergebnisse sprachen f\u00fcr sich. Wir haben das Projekt umgesetzt, ausgeliefert und dabei den German Design Award gewonnen.<\/p>

    Niklas Jansen - Co-Founder and former Managing Director at Blinkist - <\/span>www.blinkist.com<\/span><\/p><\/div><\/div><\/div><\/li>

  • \"Stefan<\/div>
    Seit Jahren unser bevorzugter Berater, Coach und Trainer<\/h5><\/div>
    <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/div>

    Martin hat ein Talent daf\u00fcr, komplexe Konzepte klar und einfach zu erkl\u00e4ren, sei es in den Bereichen UX, Produktstrategie, Design Thinking, agile Methoden oder Benutzerfreundlichkeit. Er versteht es, seine Programme auf die individuellen Bed\u00fcrfnisse seiner Teilnehmer und Kunden zuzuschneiden und ihnen umsetzbare und praktische Erkenntnisse zu vermitteln, die sie sofort anwenden k\u00f6nnen. Martin ist seit vielen Jahren einer unserer bevorzugten Trainer und Coaches, und das aus gutem Grund. Ich kann ihn f\u00fcr jede Art von Unternehmensschulung oder Moderation sehr empfehlen. Er ist ein au\u00dfergew\u00f6hnlicher Berater, Coach und Trainer und eine wertvolle Bereicherung f\u00fcr jedes Unternehmen.<\/p>

    Stefan Schmitt - Founder & CEO at XDi - Experience Design Institut GmbH - <\/span>www.xd-i.com<\/span><\/p><\/div><\/div><\/div><\/li>

  • \"Mozamel<\/div>
    Martin ist ein au\u00dfergew\u00f6hnlicher Mentor, Lehrer und Facilitator f\u00fcr Workshops<\/h5><\/div>
    <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/div>

    Martin ist ein au\u00dfergew\u00f6hnlicher Design-Mentor, Lehrer und Facilitator von Workshops. Er hat ein bemerkenswertes Talent, seine Studenten zu begeistern und zu motivieren und ihnen gleichzeitig das Wissen und die F\u00e4higkeiten zu vermitteln, die sie f\u00fcr ihren Erfolg ben\u00f6tigen. Als kreativer und dynamischer Dozent ist Martin st\u00e4ndig auf der Suche nach neuen Wegen, um das Lernen unterhaltsam und ansprechend zu gestalten. Seine Leidenschaft f\u00fcr das Unterrichten und sein Engagement, seinen Sch\u00fclern zu helfen, ihre Ziele zu erreichen, sind unvergleichlich. Er ist eine gro\u00dfe Bereicherung f\u00fcr StartSteps, und ich kann ihn nur weiter empfehlen.<\/p>

    Mozamel Aman - Co-Founder & CEO at StartSteps - <\/span>www.startsteps.org<\/span><\/p><\/div><\/div><\/div><\/li><\/ul><\/div><\/div>[vc_empty_space height=“0px“][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=““ row_type=“row“ use_row_as_full_screen_section=“no“ type=“grid“ angled_section=“no“ text_align=“left“ background_image_as_pattern=“without_pattern“ z_index=““][vc_column][vc_empty_space height=“125px“][vc_column_text css=““]KONTAKT<\/span><\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“10px“][vc_column_text css=““]<\/p>\n

    Bereit, an Rahmenbedingungen zu arbeiten \u2013 nicht nur an Outputs?<\/h2>\n

    [\/vc_column_text][vc_empty_space height=“15px“][vc_column_text css=““]Jede Zusammenarbeit beginnt mit einem Gespr\u00e4ch. Kein Pitch, kein Druck.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=“50px“]\n

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